1.以股份企业为核心纽建企业集团模式。上市企业的控制权主体，根据企业进展规划和产业的相关性，以上市企业为核心组建企业集团，即“先有儿子，后有老子”的经营模式，例如重庆的渝三峡、三峡水利等模式。

这种模式的紧要适用对象是上市企业的控制权主体所控制的资产有限.资产调度能力差.不利于上市企业资产运作或上市企业规模不大，缺乏资本运作所需的空间要求。

这种模式优点紧要是扩张了上市企业资产运作的空间，有利于通过集团内部的关联性运作来提高上市企业资产质量和盈利能力.以恢复和维护上市企业的融资能力，维护上市企业形象。但另一方面，该集团的母企业承担了上市企业运作带来的危机。

2.资产出让模式。上市企业将与主营业务无关的资产、闲置不用资产或非经营性资产转让出去，既可获得一笔资金回收，实现闲置资产或与主营无关资产及非经营性资产的盘活，又可改变企业资产负债状况，从而使企业财务指标好转。在实践中.改制时剥离不干净或经营历程中主业发生变更导致资产闲置、影响主营的资产或非经营性资产存在的状况，就可将其出让。这一模式的结果是企业总资产绝对减少，因而只适用于资产规模较大且有资产闲置的上市企业。

3.资产置换模式。上市企业用其资产与其他经营主体实行资产置换。把优良资产注人上市企业，同时把上市企业不良资产或与主营无关资产置换出来，从而达到突出上市企业主营业务、提高资产质量、改善财务状况的目的。

资产置换有母企业内部的资产置换和母企业以外的资产置换，也有等额和不等额置换的差别，但最终应有利于上市企业主营业务突出和资产质量的改善，从而改善财务状况。

4 购并进展模式。上市企业为实施其进展规划，根据产业相联或相关的原则，对相近产业的有进展潜力的资产或企业实行收购兼并，达到突出主业、扩展市场或稳定原材料供应等目的，为上市企业进展提给广阔的空间。

购并进展是企业扩张的重要形式。受到国家政策的积极鼓励，享有许多优惠。上市企业应充分利用宽松的政策环境，通过收购兼并，实现低成本扩张。

购并进展的战略有水平购并战略、垂直购并战略和混合购并战略。购并的方式可采取承债式购并、购买式购并、控股式购井、吸收股份式购并以及杠杆式购并等方式，购并价格以资产评估值为准。