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确定激励对象范围和数量需综合考量公司战略、岗位价值和员工贡献。从战略角度，优先纳入对公司核心业务、技术研发、市场拓展等关键领域起关键作用的人员，如核心技术团队、高级管理人员和销售骨干，确保激励能直接推动公司战略目标实现。基于岗位价值评估，分析各岗位在公司运营中的重要性、稀缺性和不可替代性，对于稀缺且关键的岗位人员，应扩大激励范围。依据员工历史贡献和未来潜力，表现突出、有创新能力和发展潜力的员工也应被纳入，以增强员工归属感和忠诚度。同时，参考同行业、同规模企业的激励对象设置情况，避免激励范围过窄或过宽。数量方面，要结合公司股本规模和财务状况，控制激励股权总量，一般不超过公司总股本的 10%，防止股权过度稀释影响原有股东权益 ；还要考虑激励的公平性和差异性，确保不同层级、不同岗位的激励数量与贡献相匹配。
发布于16小时前 武汉
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