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【财经新闻】

1月23日报道德媒称，新西兰的樱桃种植者驾驶着直升机在果园上空低空飞行，为的是吹干樱桃上面的雨滴，保护果实不被雨水侵蚀，这些樱桃都是要运到中国的年货。

　　据德国之声电台网站1月23日报道，过去7年里，中国大陆一跃成为仅次于台湾之后的樱桃最大买主。台湾和大陆加在一起的总量占新西兰樱桃出口的60%，去年的这一价值为4300万新西兰元（约合人民币2.1万亿元）。

　　上周，新西兰一周内出口了900吨樱桃，再创一周纪录。新西兰夏季水果行业协会主席琼斯认为，本季樱桃出口量有望增长至5000万新西兰元。专门从事国际销售的伯恩斯说，“需求量之大令人吃惊。”

　　新加坡航空公司称，他们已从奥克兰重新调度了4个运输航班飞抵基督城，26日前将300吨樱桃装上集装箱货船，开往中国大陆、香港和台北。

　　出口商和果农都说，他们源源不断地收到订单，春季前后供不应求。一名叫米尔的果农说：“一名女性从中国打来电话，说要500吨樱桃，而我们的种植园充其量只有50吨。”

　　报道称，一般从12月开始，樱桃的收获与销售季节持续一个半月。但春节加在其中就弄得紧张了，比如今年亚洲销售商将果农供货的最后期限定在1月23日。

　　一些山区的果农支付每小时数千美元的费用，动用直升机阻止雨水破坏樱桃的收成。

　　为确保亚洲买主要求的高质量，直升机在只高出樱桃树一米的空间飞行，将樱桃上残留的雨水吹干。

　　“收获的樱桃质量高，需求量大，不能给降雨这类不利因素留下可乘之机。”新西兰夏季水果行业协会总干事这样说。

　　天气预报说25日将有暴雨，果农同恶劣天气展开赛跑。米尔说：“会有一点儿担心，但归根结底，天气就是天气，你无法干预很多，最多也就是出动直升机了。”

本文通过对“宝万之争”的关键点分析，从收购方、被收购方、金融机构、监管部门四个角度阐述了上市公司治理中各参与方的不足与应该改进的方面，并提出应以充分的制度保障来促进公司治理的制度建设与机制运行，支持市场中多元治理主体公平公开博弈，使得资本市场形成公司治理的有机生态。

　　自2015年7月至今，宝能对万科进行了一场没有硝烟但却异常激烈的收购大战，而2016年7月“补票进场”的恒大，也将这场收购战带入新一轮攻防阶段。虽然历时一年多的“宝万之争”尚未结束，但这一经典公司治理案例在引起社会极大关注与争议、对全民进行公司治理观念普及教育的同时，也对完善中国公司的内、外部治理方面发挥了积极的作用。该事件起于宝能系动用杠杆资金对万科进行收购，也让“杠杆收购”“敌意收购”为世人所知，故我们从收购方、被收购方、金融机构、监管部门四个角度来看待这次“宝万之争”带给我们的治理启示。

　　被收购方：制度建设的预先性

　　长期以来，中国公司治理水平的提升一直受制于相对滞后的外部治理条件，特别是作为重要外部治理机制的控制权市场。收购与反收购的较量是公司控制权市场中的常态，外界所热议的“野蛮人”“敌意收购”，从本意上并不包含价值观上的“敌我”“善恶”之分，只是为了描述收购者与被收购者之间的相对性，其本身作为公司控制权市场上一种外部治理机制，能够纠正公司经营者的不良表现。该机制的具体作用机理为：当金融市场上过低的股价会吸引并购者以直接购买股票的方式带来介入公司控制和高管任免可能性，而管理层为了避免这种潜在威胁就有动机通过勤勉工作来维护股价。从积极的角度来看，敌意收购行为能够提高上市公司治理水平、增加经营效率、改善委托代理问题；但消极的方面，收购方在完成收购后可能会与公司创始人等其他股东的利益存在不一致现象，从而引发控制权之争，为公司发展带来巨大的不确定性。

　　在中国企业的并购实践中，由于长期计划经济体制下形成的依靠行政力量而忽视市场和法治的思维惯性，使得政府与企业的行为方式还习惯并受制于“行政型治理”的路径依赖，“经济型治理”模式尚未完全建立。突出表现为企业的并购、控制权转移依旧受到较强的行政干预，企业间特别是国企间的并购、控制权转移事件多是红军必胜、蓝军陪练的“演习”，而习惯于这种“演习”并购的上市公司也并没有做好真正“实战”的准备。走出去并购失利的根源多在于此。此外，中国上市公司在相关制度建设的“预先性”方面，既无设置防范敌意收购措施的意识，在实际操作中也缺乏相关的制度供给。

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