构建高效的组织结构

　　对于企业参与期货市场来说，构建完善高效的组织结构是能否用好期货工具的基石，注重期货部门建设、“一把手负责”制和期现盈亏综合考量是行业公认的企业能否高效利用期货工具的三把“金钥匙”，缺一不可。

　　据介绍，鞍钢上下对期货套期保值业务高度重视，内部建立了组织构架和相关管理制度，在管理层面，总经理担任领导小组组长，操作层面成立期货部，设有交易员、信息员，专门设置风险控制岗位，同时还建立了相应期货管理制度。南钢也建立了较为完善的期货业务组织架构。

　　南钢负责期货操作的部门是证券部，主要做套保预案，具体操作上，各事业部发起，证券部制定预案，决策层拍板，证券部开展建仓、平仓操作。最后，期现综合测评，盈亏全部由事业部承担。南钢代表称，企业开展期货操作需要在决策机制上经权力机构授权，企业一把手要重视和支持，参与期货交易一定要有现货单的平台做支撑。他强调，期货部门是风险控制部门，不是盈利部门，期货部门的盈亏要和现货平台盈亏结合起来计算。

　　中国证券报记者了解发现，也有部分参与期货的钢企期货部在人员配备和执行上出现了或多或少的问题。“有的钢厂虽然设立了期货部，但是在具体执行上出了问题，将期货操作与现货操作割裂开来。期货部门如果不接触、不了解企业的现货操作，不把期货操作与购销存结合起来、统一评价，就会变成投机。”永安期货总经理施建军说。

　　与会企业代表也认同，企业必须把期货部作为公司的重要战略部门去运作，培养既懂期货又懂现货的团队，再依托合理的组织架构，才能真正在制度层面运用好期货工具。

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