杨文俊，2012年4月12日卸任蒙牛乳业总裁一职，成为最后一位离开蒙牛的“十大元老”，去向与邓九强类似，继续在乳业耕耘，但杨更往上游走了一段。日前，杨文俊加入的内蒙古赛科星繁育生物技术(集团)股份有限公司(下称“赛科星”)，向新三板递交了挂牌申请文件，目前正处于意见反馈阶段。

根据挂牌转让说明书，赛科星股票总量为8.19亿股，此次可进入全国股份转让系统公开转让的股份数量共计4.38亿股，占比53.51%。如果赛科星成功挂牌，加上现代牧业、中国圣牧，以及同样冲刺新三板的中鼎牧业，蒙牛系在资本市场上的阵容进一步增大。

“蒙牛出来的人再创业，套路基本一样，先做事再上市，然后靠资本力量做大做强。”多位接受《第一财经日报》记者采访的乳业人士称，但凭杨文俊的资源和能力，挂牌新三板应该不是赛科星的终极目的，随着“种业、牧业、草业”为一体的现代化乳品上游产业链渐趋成型，发展前景值得期待。

杨文俊另起炉灶

1988年，杨文俊加入伊利前身——呼和浩特回民奶食品厂，当年他21岁。十年时间，他从冰淇淋生产车间干到伊利液体奶公司总经理。1998年底离开伊利，随后与牛根生一起创办了蒙牛，2006年从牛根生手中接过蒙牛总裁接力棒，直至2012年离开蒙牛。

中粮集团总裁、蒙牛乳业集团董事长于旭波曾这样评价杨文俊：在过去的12年，他为蒙牛的发展做出了重要贡献，特别是在他担任总裁的6年间，蒙牛连续5年获得中国乳业销量第一，并于2009年提前进入世界乳业20强。

为了验证这段评语，本报记者查阅了蒙牛、伊利历年财报，的确，杨文俊接任蒙牛总裁后的第二年，也就是2007年，蒙牛一举超越伊利，当年营收213.2亿元。虽然没有如于旭波所说的蒙牛连续五年领跑中国乳业，但2007-2010年的4年时间，蒙牛业绩一直领先。

带着伊利10年、蒙牛12年的经验和资源，杨文俊2012年来到赛科星，在他的带领下，该公司已经发展成为集“种业、牧业、草业”为一体的现代化乳品上游产业链专业公司。目前，赛科星拥有美国之外世界第二大性控冻精生产设施，8.9万头规模化良种奶牛繁育牧场，以及6万亩优质饲草料种植基地，预计3年内繁育良种奶牛18-20万头，进入中国规模化奶牛养殖前三名。

财务数据显示，靠冻精生产销售起家的赛科星，2013年收入还主要来自于奶牛等家畜冻精产品的销售，占主营业务收入的59.34%，生鲜乳销售仅占主营业务收入的21.41%。由于2013、2014年公司先后收购犇腾牧业、北方联牛等牧场，所以2014年公司的生鲜乳销售收入一跃成为公司主要的收入来源。尽管2014年冻精的收入较2013年有所增长，但冻精占比大幅下滑仅占主营业务收入的22.22%。

“通过收购多个牧场，开拓了奶牛养殖的业务，实质上延伸了公司的产业链，将公司的价值拓展到种业链的下游、乳业链的上游。”赛科星方面称，由于种业目前受国家良种补贴政策的影响，市场需求容量有限，在大规模收购牧场以后，公司的冻精产品可以销往公司旗下的各大牧场，既可以拓宽冻精业务，也可以推动规模养殖场奶牛的繁育，加快牧场的规模化，提高生鲜乳的产能。

事实上，赛科星曾一度想主打冻精牌上市的，毕竟奶牛繁育及养殖需要更大投入且回报周期太长，但这一项计划随着天山生物2012年4月在深交所创业板挂牌上市而搁浅，因为天山生物当时就是靠着齐全的种公牛站、国家良种补贴政策等优势成功登陆资本市场的。

还好，杨文俊还有更多资源，通过收购并整合牧场等快捷路径，两年多时间将牛群数量从1000多头增至8.9万头。虽然这需要更多资本、人力方面的投入，但相比冻精单品概念，如今乳业全产业链概念更具投资潜力。

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