这一措施出现主要是在股市较为早期的时候，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。

  除了初创公司之外在公司进入稳定期的时候也会对于核心人员进行一定的股权，留住人员为公司更好的发展做出贡献。主要形式有：1、员工持股计划；2、股权奖励计划；3、期股期权计划；4、收益共享计划；5、模拟股权计划；6、MBO计划。在上市公司中也会出现，不过公司在上市之前和上市之后做股权激励差别很大，主要表现为以下几点：

  1、上市前的股权激励方式比较灵活，在模式、数量、价格、激励范围等方面没有那么多限制，而公司在上市后实施股权激励则被要求按照规范的方式来操作，限制比较多。例如，A股上市公司实施股权激励模式基本为限制性股票、股票期权和股票增值权三种，数量上要求总量不超过总股本的10%，单个激励对象数量不超过1%等。同时上市后实施股权激励需要报证监会批准，要求非常严格。

  2、上市前实施股权激励，由于公司的股权没有一个公开的交易市场，因此很难确定公司股权的公允价值，这给定价及员工以后变现带来非常大的困难，但上市之后由于有公开的交易市场，实施股权激励进行定价和变现则非常容易。

  3、上市前实施股权激励给予员工的价格往往非常低，上市之后给予员工的股票价格必须按照相关规定来执行，其中折扣最大的为限制性股票，价格不得低于股票前20、60或120个交易日均价的50%。

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