自2020年初新冠疫情爆发，特别是自去年下半年多起零散疫情冲击的背景下，宋城演艺并没有坐吃山空，而是主动出击，悄然完成了一系列转型。尽管过去几年宋城演艺发生了几次投资失败案例，但新冠危机以来的表现已经充分验证，宋城演艺的管理层是积极进取、善于作为的管理层，宋城演艺的团队依然是一支能打善战的优秀团队。

面对零散疫情造成的诸多不确定性，宋城演艺团队正在蹄疾步稳悄然完成一系列转型，努力扭转疫情造成的被动局面。

一是开启了城市演艺探索，标志性事件是上海项目的开业。相比于第一轮在三亚、丽江、桂林等地的异地扩张，宋城演艺把上海项目作为自己城市演艺的发力点。但实际上，如果我们追根溯源，宋城的王牌项目杭州宋城恰恰就是城市演艺项目。所以从根源上讲，城市演艺对宋城来讲并不陌生。开业后，虽然上海项目的千古情主秀表现一般，但亲子秀恐龙剧迅速意外走红，为宋城的城市演艺打开了另外一扇窗口。原来成功并不一定非得靠千古情。当然，千古情的改版还在不断进行中，且只要给足时间，相信一定会成功。

二是集中精力主攻暑期亲子游项目。零散疫情的持续发生，给今年的暑期游客带来了结构性变化，中老年游客减少，家庭亲子游增加。面对这样的变化，敏感的宋城团队及时调整策略，相继在桂林、三亚、张家界、九寨、西安等旅游演艺项目引入了恐龙剧、牧场、花海、游园、泼水等亲子项目，迅速追逐着今年暑期市场的新变化。这样的调整速度，不仅反应出宋城高管层的战略敏感度，更反应出宋城一线团队的执行力。这就像去年初面对国际航班冰封的不利局面，顽强的春秋航空迅速调整策略，在国内三四线航空市场打开了另一个新局面。

三是开启了“宋城+”平台建设。“宋城+”平台是我自己总结的词汇，不知道宋城内部如何称呼这个变化。所谓“宋城+”，就是宋城演艺利用自身的演艺平台和客流量，顺势引入一系列网红IP、优秀剧目，满足不同客户层的演艺需求。比如今年夏天，杭州宋城就引入了话剧《雷雨》、网红DJ等体外剧目，为杭州宋城增添了新的吸引因素。如果杭州项目的“宋城+”探索成功，相信这个模式可以迅速推广到其他宋城项目。更重要的是，目前的“宋城+”平台建设也是为未来开业的珠海项目大练兵。珠海项目号称百台剧目、两天才能看完，这么庞大的演出剧目，不是单靠宋城自身团队就能完成的，更需要不断引入外部血液，来保证珠海项目的新鲜度。

四是继续推进新异地项目建设。疫情推迟了宋城新项目的开业时间，但并没有打乱新项目的开业计划。去年疫情发生后，宋城的西安、上海新项目均已正常开业，佛山、西塘、珠海项目也在正常建设中。实际上，疫情对全体旅游行业都是困境，但对优秀企业更是扩大市场占比的有利机会。很显然，宋城在行业困境面前比并没有停止扩张脚步。

总之，有关近年来宋城演艺的转型动作还有很多 ，我在这里仅举例上述几种。对于未来的转型步伐，我个人建议宋城管理层可以考虑在所有宋城项目同时开展不同类型的新项目探索，交叉开展成功项目推广，这样可以加快新项目的试验步伐，加快成功项目的推广进程。

总的看，宋城演艺所在的旅游行业表面看起来是非常热闹，实则是风险不小、收益不高、试错成本不低的行业。在这样的较为困难行业里，宋城演艺脱颖而出成高资本回报、高复制成功率、高客流率的优质龙头，体现出公司绝对优秀的管理能力。而近一年零散疫情下的经营动态表现，进一步验证了公司管理层的进取心和主动性，进一步验证了去年底我的一个基本判断：宋城演艺是一家值得长期跟踪的好公司

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