交流环节我有全程录音，但限于时间精力，这里只放一个简单版本的纪要。完整录音可以到本人公众号“李某的偏股型随笔”后台回复“凯莱英”领取。

q1：大分子情况？

a1：目前主要还是小分子，大分子2019年在上海金山启动，建设了单克隆抗体从小试到中试的平台，但2020年的疫情对业务拓展造成了一定扰动。

q2：多抗如何布局？其他方面的布局？

a2：目前主要是单抗。未来上海要把adc能力快速搭建起来，在苏州等长三角地区会有mrna、细胞疗法、基因疗法等更前沿的布局。从去年开始跟小核酸药物领军企业瑞博生物开始洽谈，将在开发区西区合作建厂。瑞博生物擅长药物研发，凯莱英擅长完善生产架构、合规申报等，通过这种创新合作模式成功把瑞博生物从昆山引入天津。

q3：未来会不会加大对创新药公司的投资？

a3：一定会。一直公开披露海河、三一两个基金，都聚焦创新药。公司在业内深耕20余年，服务企业超过800家，服务的创新项目超过600个，这让我们对行业又很清晰的认识。另外通过投资这些基金也始终保持对行业最前沿的洞察。

q4：是否有往临床方向发展的计划？

a4：本身有临床cro，去年收购的冠勤就是一家提供创新临床服务的cro公司，收购后大大提升了凯莱英的临床cro能力。

q5：都想往产业链转，凯莱英的优势？

a5：凯莱英还是一家技术驱动的cdmo公司，创始人现在主要抓的两个事，一个是公司大战略，另一个就是技术创新。比如绿色化学治疗技术、生物酶催化技术，十几年前创始人高瞻远瞩就开始做，当时纯粹烧钱，现在不断开花结果。

q6：metoo-mebetter的政策转变导致公司股价连续回调，对公司的影响？

a6：个人认为市场有些过度解读，创新药未来10到20年的黄金期不会变。另一种解读：再次指明鼓励原始创新的方向。现在在小分子领域订单做不过来，在新业务领域要百花齐放。

q7：政策转变后，药企可能不会扎堆研发同样的药，会不会对业绩有冲击？

a7：国家还是考虑资源有限，要把有限的资源分配好，没有必要再围绕相同靶点做过多投入。

q8：股权激励目标过低？

a8：新的激励计划要与老的计划匹配，不能以前a标准现在b标准，否则员工心理会不平衡。我们还是以人为本。另外股权激励目标不能作为业绩指引。

q9：所以股权激励主要还是给员工的一种福利？

a9：对。

q10：去年收购了冠勤，计划怎么扩展cro领域？

a10：其实不是收购了冠勤才开始做cro，早就有所布局，包括成立了天津市药物临床研究技术创新中心、自身的临床cro团队等。收购冠勤是对我们业务的快速提升。

q11：高瓴入股能给公司的帮助？

a11：高瓴储备了大量项目，为我们一些新业务的拓展带来了帮助，包括adc等。但高瓴没有介入日常经营

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