企业在参与套期保值前，不仅要解决好操作方面的问题，更要建立起相应的制度，配套相应的组织结构。该企业的套保组织构架分为两部分：一是组织机构设置，二是套保制度设计。

一、组织机构设置

该企业为了高效及时的执行套保策略，避免人为干扰，特地成立了如下四个部门：
1）决策部门：
期货业务小组，由集团相关领导、期货业务部经理组成。期货业务小组为期货业务的决策机构与资金管理机构，主要负责审批企业参加期货交易的范围、品种、企业套期保值方案、风险监控以及与期货相关的其他重大问题的处理、期货资金的调拨等。（集体决策，避免高度集权）。
2）执行部门：
期货策划科和执行科为期货业务的职能管理部门，其主要职责是：广泛收集市场信息、分析、预测市场行情；提出套期保值建议方案并负责套期保值方案的执行；制定企业期货业务管理制度；建立期货统计报表制度；对期货业务进行风险控制等。
3）监控部门：
风险监控部 由财务部门和审计部门人员组成，负责有色金属套期保值业务全程的风险监控、每日交易记录与结算数据的复核、发现风险问题时向业务部门作出提示、向期货业务领导小组报告等。财务部 由财务部门相关人员组成，负责有色金属套期保值业务全程的财务处理。参与套期保值过程中的财务处理工作：包括账户处理和资金划转等。
4）考核部门：
稽核部 内部稽核岗位专人专岗，实行对总经理负责的原则，行使综合性的内部监督职能，以保证内部稽核的权威性和独立性。内部稽核监督工作要建章建制，实现制度化和规范化。要建立稽核检查制度和稽核处罚制度，督促公司内部各项内部控制文本制度的贯彻落实。
总结：通过设立相应的部门，企业明确了相关人员的职责，使相关部门既相互协作，又相互制衡，有效化解了人为因素对期货操作的干扰。

二、制度设计

由于企业进行套期保值是有风险的，为了提高企业的抗风险能力，充分利用期货市场的优点，企业在进行套期保值业务时要有章可循，有法可依。构建必要的制度，对企业来说尤其重要。企业套保制度主要包括组织和授权、业务运作、风险管理、财务管理等方面。

企业套保制度

业务运作制度 组织授权制度 财务管理制度 风险管理制度

（一）组织授权制度

组织授权制度要解决企业期货业务小组构建和业务授权问题。一般而言，企业期货业务小组由董事会授权，由总公司总（副）总经理直接领导，全权负责。业务小组包含财务、操作人员、风控人员若干。
此外，公司对期货交易操作实行授权管理。交易授权书列明有交易的人员名单、可从事交易的具体种类和交易限额，并由期货领导小组负责人签署。

（二）业务运作制度

业务运作制度解决套保业务具体运作问题，从制度层面杜绝操作违规等问题。

（三） 风险管理及处理制度

期货交易有极大的风险，套期保值操作也有风险，所以风险管理及处置制度必不可少。
首先，公司应该建立一套完整的内部风险监控系统。
其次，期货业务领导小组和高层管理人员需保证对内部风险的监控力度。
再次，交易风险监控的指标必须由监控部门以书面形式作出规定，并要求有关人员
贯彻执行。这种指标包括既有管理目标、交易形式、交易管理手段，又要有交易人员的授权权限、交易损失与收益的评估标准、交易监控手段、计算盈亏差额的结算原则。
最后，企业应设置专职风险管理人员，并建立错单处理程序。

（四）会计财务管理制度

相关企业套保时用于交易的资金要符合本规定和《资金管理制度》相关规定。入市之前经过期货领导小组集体讨论，听取财务部门的意见，确定最高投资限额。此外，公司开展期货套期保值业务，相关的套期会计处理遵照 2006 年颁布的新《企业会计准则》

规定执行。

结论：通过构建相配套的组织机构和操作制度，该企业套保操作完全在可控的范围内进行，从制度层面控制了期货风险发生的可能性，这极大的提高了企业的套保绩效。


温馨提示：投资有风险，选择需谨慎。