通过格力 、 民生 、 平安说说投资中的灰犀牛事件
发布时间:2021-4-7 14:19阅读:225
作为投资者我们会遇到两种典型事件,一个是黑天鹅事件,另一个是灰犀牛事件。黑天鹅事件属于小概率事件,且无法预测,在股票投资上,应对黑天鹅的唯一方法是分散,让单一的灾难性的事件不会对我们造成致命的影响。就如同我曾经非常看好茅台,但是我也就配置了20%多的仓位。我担心如果配置更重的仓位后,万一出现类似地震这样的不可预知灾难,结果是我不可接受的。
灰犀牛事件不同,他发生的概率较大,就是说既已知道这里面有危险,在这种情况下我们该如何应对。
例如要去非洲常住,有感染疟疾的风险。这就是灰犀牛事件。我们需要打疟疾疫苗以应对。再比如,某些国家治安很差,我们尽可能不把这些国家作为我们旅行的目的地。
那么回到股票投资上,什么是灰犀牛事件呢?我举三个例子,民生、格力和平安。
最近有投资者和二马聊,说民生业绩暴雷的事。在我看来,民生暴雷完全是预料之中的事,我们只是不知道什么时间暴而已。为什么这么说呢?银行业是经营风险的行业,对于风控的要求非常高。从银行放贷角度,需要尽可能选择风险低的贷款对象。我们从贷款安全角度看,个人贷款的安全性高于企业贷款;大企业贷款安全性高于中小企业贷款。而民生银行的中小企业贷款占比高,所以从防止暴雷这个灰犀牛角度,民生应该是被一票否决的。
再说格力,这也是一个被我一票否决的公司。这个公司的风险在于管理层,确切的说在董明珠。董明珠2012年从朱江洪手中接过格力大旗,她擅长营销,包括产品营销,也包括个人营销。但是在统御全局角度短板明显。格力的几个多元化都不成功,在白电这个领域内,格力在品类扩张上也不如竞争对手。在产品领域,董明珠完全是乏善可陈。
从董明珠的发言看,销售出身的她明显表现出对于产品和技术的外行。在自身能力有短板的情况下,不敢放手启用他人。一个大公司找不到接班人,一定不是公司没有人才,而是一把手不会识别人才,甚至说排斥人才。
董明珠就是格力的灰犀牛,那么格力会出问题吗?(其实格力已经出问题了,这些年业绩增长乏力就已经是问题了)或者说会出大问题吗?未必!因为大股东高瓴有可能会在某个时间点发动革命,然后格力可能会有更光明的前景。当然也只是可能,而不是一定。
格力和民生又不同,民生的商业模式烂已经是明牌了,很多人较为容易看到懂。而格力在很长时间内都是优秀企业。特别是朱江洪和董明珠共治格力时,一个抓产品,另一个抓销售,配合的很好。即使朱江洪退休,格力的产品基础也很好。在很长时间内,格力依靠惯性也能走很远。
另外,格力还有一个灰犀牛,就是格力目前的公司治理。格力是一个没有实控人的公司。之前董明珠联合代理商一起和大股东格力集团抗衡。但是目前情况发生了变化,在格力集团逐步退出,并且高瓴入主后,线上销售的占比越来越高,这是大势所趋。这必然会损害到之前的线下代理商的利益。格力未来很可能发展成为三方博弈的格局,代理商、管理层和高瓴各自有诉求,但是各自的利益还不一致。
所以从投资确定性角度看,格力这样的公司我也是一票否决的。
再说说被我清仓的中国平安,我去年上半年清仓了中国平安,这是因为在某种意义上,我也担心中国平安的灰犀牛事件。对于保险业,我认为在人口红利逐步消失(代理人成本上升)、国债利率下行的大背景下,未来保险业的突破点在权益资产的投资,需要把更多的资产投资到优质股票,而平安选择把权益资产投资到基本面相对较差的高股息股票。对于这种股票存在着资产质量的灰犀牛风险。在汇丰事件爆发后,我表达了这样的观点,汇丰事件不是一个孤立的事件,而是平安投资策略下的必然结果。至于发生在哪个企业我们并不知道,但是资产质量差的投资标的,暴雷的概率不会小。因此我清仓了中国平安。防止灰犀牛事件在不断发生。


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