据券商中国记者了解，国泰君安董事长杨德红即将离职，或将于近期官宣。

券商中国记者第一时间向国泰君安求证相关消息，了解到目前国泰君安内部没有看到任何与之相关的文件或通知。国泰君安向记者表示“请以公司信息披露为准”。

作为龙头券商的掌门人，杨德红的一举一动都被市场重点关注。杨德红自2014年加入国泰君安以来，先后任总裁和董事长，期间公司始终保持着业绩前三的行业地位，并于2015年主持提炼形成了国泰君安的价值观——《国泰君安共识》。同时，杨德红在两年时间，推动了国泰君安A+H上市，充实了公司资本实力。

杨德红即将离职

据券商中国记者了解，国泰君安董事长杨德红即将离职，或将于近期官宣。

不过，券商中国记者从国泰君安官方了解到，目前公司内部没有看到任何与该消息相关的文件或通知，公司也回复券商中国记者称，“请以公司信息披露为准”。

值得注意的是，市场上早就有杨德红离职国泰君安的传言，早在几年前就有小道消息称，杨德红即将回到上海国际集团，还有爆料称他将被调任上海市政府，但最终被证明仅仅是传言。

公开信息显示，杨德红出生于1966年10月，现年53岁，为工商管理硕士。2014年9月起任职于国泰君安，2014年11月至2015年5月担任公司总裁，2015年5月至2015年8月担任公司董事长兼总裁，2015年8月至今担任公司董事长。

此前，他曾长期在国泰君安的大股东上海国际集团任职，上海国际集团共持有（含通过全资子公司上海国有资产经营有限公司）国泰君安29%的股份。

附杨德红简历：1989年7月至2002年9月历任上海国际信托投资公司亚行业务科副科长、驻德国汉堡办事处代表、投资银行二部经理，2000年7月至2002年9月兼任上海上投国际投资咨询有限公司总经理；

2002年9月至2005年7月历任国际集团资产经营公司总经理、国际集团办公室、董事会办公室、信息中心主任，2004年2月至2005年7月兼任上海国际信托投资有限公司副总经理；

2005年7月至2006年3月担任国际集团总裁助理、国际集团资产经营公司总经理；

2006年3月至2008年4月担任国际集团总裁助理；

2008年4月至2014年9月担任国际集团副总裁，2009年8月至2014年2月兼任上海爱建股份有限公司总经理；

2014年11月至2015年5月担任国泰君安总裁，2015年5月至2015年8月担任国泰君安董事长兼总裁，2015年8月至今担任国泰君安董事长。

稳中求进，推动了国泰君安A+H上市

“杨德红董事长是一位精明能干、战略思维非常清晰的领导。”国泰君安总部一位员工告诉券商中国记者，杨德红胸心宽广，严厉中不乏儒雅，能够很好地调动员工的积极性。正是在杨德红掌舵国泰君安期间，国泰君安形成了《国泰君安共识》，让所有员工有了明确的心灵归宿、工作目标和指引；也正是在他任职期间，国泰君安很快先后实现了A+H股上市的目标，使公司资本实力大增，综合实力长期保持在行业前列。

尤其值得注意的是，早在2015年开年，杨德红就在内部强调稳健发展，业务开展稳字当头，这不仅使得国泰君安平稳度过2015年股灾，也保护了客户资产基本没有遭受损失，为公司后续各项业务长远发展打下了基础。目前，国泰君安已连续12年获得证监会AA级别的证券公司，全市场仅有两家。

杨德红此前曾向证券时报表示，“金融行业最重要的是要学会管理好风险，因为证券公司不仅自己要能防范控制各种风险，还要能抵御各类利益诱惑和刺激，所以证券公司首先要能生存，然后才是发展，要稳中求进。”“稳中求进”是国泰君安多年来企业年度工作报告不变的总基调。每年的“变化”仅仅是“稳”和“进”的重点，但顺序一定还是先“稳”后“进”。

主导提炼国泰君安共识

去年，杨德红在接受证券时报专访时，将国泰君安奔跑20年不减速的秘密归结为“国泰君安共识”。2015年，面对突如其来的股市异常波动，国泰君安上下反复讨论思考，最终提炼形成了国泰君安人的文化理念体系——《国泰君安共识》。

这份企业纲领性的文件《国泰君安共识》分四部分，国泰君安用员工的共识统一了价值、利益、国家、公司和个人这些看似抽象而又实际的问题：

一是利益观。我们提出了“金融报国”，明确提出国家利益至上，如果一件事情公司挣钱，但国家受损害，这个事情不能做，这就是金融报国的利益观。
二是业务观。我们提出了客户至上，稳健经营，创新超越等。客户至上是和我们以客户为中心理念保持一致的，也就是一件事情公司挣钱，但是客户受损，这个事情不能做。
三是人才观。我们统一了选人用人的标准，我们坚持文化认同、德才兼备、勤勉尽责、绩效优良的人才观，并把认同公司文化作为干部选拔的第一考核因素。
四是处世观。《国泰君安共识》就是统一思想，统一行为处世的方式。我们希望公司既积极进取、不忘以金融服务创造价值的使命，追求成为一个强大的公司，同时有敬畏心、懂得节制和自我约束、讲道德重规则、承担社会责任、有家国情怀，成为一个受尊敬的公司。

《国泰君安共识》又被称作国泰君安的价值观，所有的员工都参与了这场大讨论，逐条逐句反复凝练。杨德红认为，它代表着国泰君安的初心和愿景，能够应对企业面临的各种各样的情况，每个人都能从中知道该怎么做、为什么要这样做、这么做的出发点是什么。“优秀的文化基因已融入国泰君安每个人的血液中，这些文化基因会代代传承，推动公司一步一步克服困难、创造价值，为国泰君安追求更高远的目标发挥更大作用。”杨德红如是说。

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