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E 公司的股权激励方案失败。该方案设计不合理，业绩考核目标过低，激励对象轻易就能达成，导致激励效果大打折扣；同时，激励对象范围过宽，没有精准覆盖核心人才，造成股权过度稀释，股东利益受损。此外，公司在实施过程中，信息披露不及时、不充分，引发员工和股东不满。教训在于，股权激励方案设计要科学合理，明确且具有挑战性的业绩考核目标，精准确定激励对象范围；实施过程中要加强信息披露和沟通，确保各方对方案充分理解和认可。
发布于2025-5-9 22:45 武汉
资深张经理
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发布于2025-5-10 16:09 北京
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