中国主题公园再迎热潮 香港迪士尼回应经营危机

　　本报记者 徐维维 上海报道“在亚太区主题公园庞大的巿场中，香港迪士尼乐园度假区和上海迪士尼度假区可以互补互利。”3月1日，香港迪士尼发言人在接受21世纪经济报道独家采访时表示。

　　此前，香港迪士尼公布2015财政年度净亏损达1.48亿港元，引发了外界对香港迪士尼度假区经营能力的质疑。前述发言人表示，2015财政年度期间，亚太区内多个国家采取非常积极的策略争取游客，包括大幅放宽旅游签证政策等，再加上货币贬值，直航航线及廉价航空的增长，导致香港旅游客源受到转移。

　　“面对这段行业调整期，乐园积极巩固市场，凭借过去10年营运经验、多元化的市场分布以及迪士尼独有品牌优势，持续推出崭新的游乐设施及表演项目、再配合市场策略的"变阵"来面对这充满挑战的一年。”该发言人表示。

　　与此同时，近期国内主题乐园立项或开工的消息也不断传出，上海迪士尼的开园或带动新一波主题公园投资建设潮。然而，国内已有的主题公园泥沙俱下，未来本土主题公园将如何发展、延长产业链、实现盈利并应对来自海外主题公园的竞争，或许是热潮下应该具备的“冷思考”。

　　主题公园新热潮

　　2月22日，镇江文旅集团与大连圣亚(600593,股吧)（600593.SH）共同建设打造的江苏镇江“大白鲸魔幻海洋世界”项目正式开工，计划投资35亿元，并将在2017年下半年先期开放部分游玩项目。

　　同日，东方网络(002175,股吧)（002175.SZ）控股子公司水木动画也与贵州双龙航空港经济区管委会签订协议，将共同出资人民币1亿元用于在贵阳市合作开发以文化创意为核心旅游主题的“双龙科幻主题公园”项目。公园一期拟于今年3月起开始建设，占地约500亩，建设及运营投资规模约3亿元，计划于今年10月1日开园。

　　这已不是中国主题公园第一波建设热潮。根据前瞻网发布的报告显示，1989年底，中国主题公园有30多个，1993年初，增长至600多个，到1996年底，发展到1730多个，而到了2013年已经超过2500个。

　　华美顾问机构首席知识官赵焕焱对21世纪经济报道表示，中国旅游地产项目多，包括酒店、主题公园、高尔夫项目，而高尔夫受到限制，因此主题公园确实到处开花。

　　世界主题公园TEAAECOM机构数据显示，2014全球排名前10位主题公园集团接待旅客39341万人次，其中中国入围的3家集团接待旅客6121万人次，同比增长35.6%。进入全球前3位的中国品牌主题公园接待量占全球十大主题公园集团总接待量的15.56%，这个数据与中国GDP占全球的份额相仿。

　　与此同时，包括迪士尼在内的全球行业巨头也纷纷进入中国市场。去年11月，北京环球影城开建，总投资超500亿，预计将于2020年建成。而在今年1月，位于海盐县的浙江山水六旗国际度假区项目开工，总投资超过300亿元，由山水文园投资集团与美国六旗娱乐集团共同开发建设，主题乐园将于2019年开业。

　　前述报告称，中国游乐的需求被激发出来，中国主题公园在今后几年将继续蓬勃发展。主题乐园正呈现出与文化产业、房地产、住宿业、度假疗养、商业等产业融合发展趋势，大型化、高质量、品牌化的主题乐园将更受游客青睐，而科技带来的创新体验将主导产业竞争格局。

　　原创IP成发力重点

　　不过，前述报告中也指出，当国际主题公园巨头在中国跑马圈地时，国内本土主题公园经营情况却不容乐观，还出现了“雷声大雨点小”的情况。

　　中国社科院旅游研究中心研究员魏小安曾表示，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比10%，有70%的主题公园亏损。

　　据媒体报道，2015年南京原计划开业三家主题乐园，结果只有银杏湖乐园开业。另外两家中，韩国乐天世界未动工，而迪乐世界已经确定流产。而以华谊兄弟(300027,股吧)的主题公园之路为例，2011年其确定投资4个项目，目前正常运营的只有海南观澜湖华谊冯小刚电影公社，苏州影视城的开业时间由2015年底推迟至2017年。

　　总投资高达55亿元的电影公社的盈利情况也并不理想。根据华谊兄弟2014年年报显示，海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司2014年净利润仅为100.96万元。

　　赵焕焱表示，出现雷声大雨点小的现象是主题公园是长线项目，通常投资回报情况差，另一方面也难以形成与主题公园相匹配的衍生产品。而上海财经大学旅游管理系主任何建民在接受21世纪经济报道采访时表示，中国主题乐园亟需努力做到专业化，从而拥有娱乐文化创意产品的知识产权（IP）与核心竞争力。

　　国金证券(600109,股吧)在其研报中指出，未来具备IP内容生产或收购能力，并且有成熟线上线下渠道平台延伸IP消费的主题公园将具有成长价值。其中包含两种类型：一类是从下游延伸至上游，以旅游景区为主营业务，通过培育成熟的景区业绩为公司输送现金流，然后通过自身内容创作或外延收购IP，再借助于IP内容的品牌影响力异地复制项目，最后完成从“内容创作与授权-线上线下渠道平台-衍生消费”的泛文化产业链的打造；另一类是从上游拓展至下游，以本身现有的IP为起点，向渠道端和消费端发力，布局影视、游戏、娱乐、主题公园等板块，如华谊兄弟。