走进霍州煤电店坪矿师刚刚班组负责的工作面，科技感扑面而来。手持防爆智能终端，采煤机、液压支架等设备运行状态尽在掌握；轻点触屏，指令精准下达，隐患处理实现闭环管理。与煤海相伴二十一年的老班长师刚刚，已将这些智能装备变成了得力的新伙计，安全管理从“人盯人”变为“数据管”。2025年，该班组设备故障影响率同比下降9%。

　　师刚刚的“智”在于主动创新。面对矿井“110工法”实施中的复合顶板支护难题，他依托智能管控平台进行数据分析，成功破解技术瓶颈。他带头成立“智能技术攻坚小组”，钻研采煤机记忆切割等关键技术，将学习力转化为实实在在的生产力。

　　“班组长得是用脑思考、用心带队的安全管家，不能是只凭胆量的生产猛将。”师刚刚如是说。

　　2025年12月，工作面过渡期遭遇顶板险情。师刚刚沉着研判，果断按“先加固、后清理、再恢复”的科学流程组织抢险，他自己则身着防护装备冲在最危险的区域。历经14小时连续奋战，险情被安全快速排除。班组成员李信信佩服地说：“跟着师班长干，心里踏实。”

　　师刚刚将“安全为天、生命至上”的理念转化为严格的管理制度：创新推行包含排查风险、传达要求、查岗问效、分析案例、安排任务、强调规程、安全宣誓在内的“班前七步法”，将安全风险预控融入生产全流程；严格落实入井前“九项检查”，不放过任何细节；每月召开案例剖析会，用“别人的事故”照“自己的镜子”；常态化开展“手指口述”练兵，让规范成为肌肉记忆。班组因此荣获霍州煤电“岗位描述、手指口述优秀班组”称号，全员安全考核合格率常年保持100%。在参加完山西焦煤班组长胜任力提升培训后，他又将“VR事故沉浸体验”引入日常安全教育，让职工在沉浸式场景中感受违规操作的严重后果。

　　从人工采掘到智能管控，生产场景在变化，师刚刚班组守护安全的初心却始终如一。他们以智能化建设为翼，以现场实干为基，以安全责任为魂，不仅交出了高效零事故的优异答卷，更铸就了技术过硬、作风顽强的班组精神。

　　在山西焦煤2026年度安全环保工作会上，师刚刚智能化综采队班组荣获山西焦煤2025年度安全生产“模范班组”称号。这份荣誉，是对他们全年实现“零事故、高效率”生产目标的褒奖，更是他们在煤企的智能化浪潮中，以智慧攻坚、以安全立身的生动诠释。

　　作 者：文/李静图/柏少杰