另外，此前市场有传言称，“安邦与宝能可能是一致行动人，宝能或已拿到安邦持有的万科A股5%股东权益表决权的授权，协议条件是协助安邦在万科董事会拥有一席董事席位。安邦、宝能均有继续增持万科A股票的可能性，不排除合计增持至30%。”但此消息尚未得到来自安邦和宝能方面的证实。

“资本本来就是逐利的，况且大部分险企举牌并非想要控制企业，说险资是‘门口的野蛮人’不免有些偏颇。”一名大型保险资管公司高管对《第一财经日报》记者表示，举牌是否想达到控制的目的，成为了评判“野蛮人”的重要标准。从之前的案例来看，鲜有发生险资通过举牌控制上市公司的先例。

“险资举牌上市公司一般出于两个目的，一是财务投资，二是战略协同。应该说，多数保险公司并没有很大的动力和需求去控制一些与保险主业无关的上市公司。”上述高管分析，财务投资可能依然是主要动因，“险资举牌一些上市公司之后再减持的举动无疑印证了这一目的。”

“安邦、前海这些举动不是传统意义上的保险公司做法。”在上述高管看来，一些传统意义上的大型险企，业务模式是负债驱动型的，即先设计了负债端的保险产品，再去找资产。安邦保险、前海人寿这类公司走的是资产驱动负债路线，负债端是为资产策略来服务的。“看到觉得好的投资标的，它们自然会及时出手。”上述高管表示。

负债端规模的不断上涨也对这些险企的资产配置形成压力，要知道，它们为了在市场上占得一席之地，卖的很多都是收益率不低的理财型产品。这些理财型的产品通常都会带来负债端的高成本，这也迫使保险公司追求资产端的高收益，而在目前固定收益产品利率下行的情况下，不差钱的险企遭遇了场外项目的“资产荒”。

这种情况下，低估值、高股息且险企相对熟悉的金融、地产股，以及类似国企改革之类的概念股就会成为“香饽饽”。