前言

　　 PREFACE

　　2023年，在集团公司、江铜产融的正确领导下，在“融.进”文化的引领下，金瑞期货，强绩效、重规划、促融合，跑出发展加速度。2023年期末总资产达170亿元，同比增加31亿元，峰值突破200亿元；日均客户权益124亿元，同比增加9亿元，峰值达到175亿元。

　　 PART.01

　　强绩效

　　“一基双核”战略布局成效显著

　　2023年，金瑞期货秉承“做大做强做优”的理念，坚持以经纪业务为基础，以资产管理业务和风险管理为双核的战略布局，为经营业务全面提升持续注入新的发展动能。

　　01

　　经纪业务

　　从金融机构对接和产业客户开发服务“双赛道”发力，实现理财子合作从0到1的突破。产业客户业务推进产业客户开发服务体系建设落地下沉，成功突破江润铜业、江南线缆、上上电缆等龙头企业。

　　02

　　资管业务

　　继续主推以期权为主的凤凰同心系列产品，重点打造低波稳健型FOF，规模同比增长211%，超额完成年度指标；投资板块立足“协同经纪业务”、聚焦“取得综合收益”，综合收益较去年同期大幅扭亏增盈。

　　03

　　风险管理

　　坚持衍生品和现货业务双向推进，重点拓展场外、做市、票据、含权贸易、持仓减收等主要业务模式，衍生品业务收入同比增长240%，现货业务指标完成率108%。“保险+期货”项目来源和开展形式更加丰富，开展项目数量、名义本金规模双双实现翻番。

　　 PART.02

　　重规划

　　“总部赋能、强化支撑”有效落地

　　2023年，金瑞期货紧密围绕“以经营为中心”，深入推进职能转型，不断强化总部的服务支撑，明确规划定位，为高质量发展赋能增效。

　　重视人力资源，持续完善薪酬绩效考核体系，紧扣公司战略及经营方向，打造“奖惩并施、能上能下”的薪酬绩效管理文化；实施专项奖励，以“强激励”推动“高增长”；开展人才盘点，明确人才补充方案，制定优秀员工培养计划等措施，为优秀的人搭建舞台。

　　重抓风控内控，坚持“业务开展到哪里，风控措施就提前布局到哪里”，推进风控与业务深度融合，包括结合现货和衍生品授信业务开展情况，完善客户信用管理；加强票据业务风险防范，明确每日单个客户的业务额度、存款期限和票据期限的匹配要求；针对场外衍生品各项业务，制定标准化风控流程，在风险管理系统中增加产品的估值模型等。

　　 PART.03

　　促融合

　　“纵向联动、横向协同”取得实效

　　2023年，金瑞期货深化党建引领，贯彻“链式合作”和“一盘棋”理念，通过有效融合和联动发展，助推公司高质量发展迈上新台阶。

　　金瑞期货党总支以组织优势串出产业链“同向发力”，以党建引领助推产业链“破壁增能”。与万宝商发党总支坚持“四维”联动，打破原有单一合作模式，新增与万宝商发下属平台万宝铜业有限公司合作，现货业务突破模式单一、利润有限的困境。以党建共建为契机，与江特电机签订期货经济合同，从事铜期货交易；与此同时，江特电机将加大集团加工事业部台意漆包线的需求合作量。

　　多方协同增效，分类评级保持A类，排名进位前移。2023年，金瑞期货分类评级总成绩较上年增加2.65分，排名前进11名。并且在加权调整日均客户权益、资管产品日均衍生品权益、服务中小微、党建、双向开放等指标上均实现得分提升。

　　业财融合创效，助力价值创造。在利率市场窗口期利用闲置资金进行票据业务，实现收益超600万。积极布局金瑞资本授信业务，2023年全年，银行总授信批复125亿元。此外，加强财税政策研究，成功申请到政府稳增长和纾困政策补贴500余万元。

　　展望未来，金瑞期货将坚持与时俱进，及时调整战略布局，从各方面磨炼自身综合实力，持续丰富党建赋能提质增效内涵，加快建设“一流的衍生品服务提供商”，为打造“一流产融控股公司”贡献更大力量。