编者按 要创建世界一流企业，向化工强国迈进，推进管理创新是关键。目前全行业在管理创新中存在什么问题？与世界一流跨国企业的差距在哪里？如何在全行业加快推进管理创新？10月11日在山东东营召开的中国石油和化工企业管理创新经验推广现场交流会暨石油和化工产业链高质量发展峰会上，中国石油和化学工业联合会副会长傅向升在《石化行业上半年运行分析及管理创新的思考》报告中谈了自己的所思所想。

　　习近平总书记指出，要强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，推动企业主动开展技术创新、管理创新、商业模式创新。管理创新是加快建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”世界一流企业的关键，尤其是对推进“治理现代”至关重要。

　　管理创新涉及诸多内容，但最重要的是理念创新，要求我们在深刻领会“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”的前提下，改变传统的“规模冲动”的发展思路，把做强核心竞争力摆在首位。万达集团所推崇的“不做最大企业，做最健康企业”十二字方针，正是对领会和贯彻党中央高质量发展要求的最好诠释。

　　我国经济已迈向高质量发展的新阶段，我们已行进至21世纪20年代，但摆在全行业面前的现实是大宗基础原材料产能过剩、有些品种甚至严重过剩。因此，我们必须摒弃过去那种“追求规模、以大论英雄”，拼投资、拼速度、拼资源的传统发展理念。

　　发达国家的实践和跨国公司的案例也都告诉我们，首先，聚焦主业做强核心竞争力最重要。大家熟知的巴斯夫多年来一直位居全球化工50强首位，2021年销售额达786亿欧元。纵观巴斯夫近年来的发展，无论是其德国路德维希港基地、比利时安特卫普基地，还是中国南京的扬巴基地以及正在新建的湛江基地，其产业链都是以石脑油为原料。巴斯夫这样的跨国公司一直都是从石脑油开始，通过裂解制烯烃进而聚合高性能材料或合成有机化学品和专用化学品，其在全球近40个国家布局的生产基地，也都聚焦于化工新材料和专用化学品领域，始终没有从原油裂解开始、独资建设炼油装置。正因为巴斯夫的这种发展理念和战略，使其一直雄踞世界化工公司塔尖的位置。

　　其次，做强比做大更重要。熟悉石化产业并了解跨国公司的人都知道，石化和化工领域世界一流的跨国公司有埃克森美孚、壳牌、BP以及巴斯夫、陶氏、三菱化学、LG等大型公司，也有像伊士曼、塞拉尼斯、亨斯迈、赢创、索尔维、帝斯曼、阿克苏诺贝尔等主业突出、创新能力和核心竞争力强、国际知名度高的专业性公司。与年销售额过千亿美元的大型跨国公司比，这些专业性公司的年销售额都在百亿美元左右，规模虽然不大，但在同行看来其世界影响力并不亚于大型跨国公司，他们中有很多也是历史在百年以上、进入全球化工50强榜单的公司。以这些公司2021年的业绩为例，伊士曼1920年成立，2021年销售收入105亿美元，息税折旧前利润12.8亿美元；1916年在英国成立的塞拉尼斯，2021年销售收入为85亿美元，息税折旧前利润达25亿美元；亨斯迈1970年成立，2021年销售收入84.5亿美元，净利润为11亿美元；1863年成立的索尔维，2021年销售收入101亿欧元，息税折旧前利润23.6亿欧元；赢创是1873年成立的德固赛于2007年更名而来，2021年销售收入150亿欧元，息税折旧前利润23.8亿欧元；帝斯曼成立于1902年，2021年销售收入92亿欧元，净利润8.6亿欧元；朗盛是成立于1863年的拜耳于2004年分离出来的，2021年销售收入75.6亿欧元，息税折旧前利润10.1亿欧元；从1924年成立的道达尔公司于2004年分离出来的阿科玛，2021年销售收入95亿欧元，息税折旧前利润17.3亿欧元；瓦克1914年创立，2021年销售收入62亿欧元，息税折旧前利润11.3亿欧元；阿克苏诺贝尔1994年经收购成立，但前身可追溯到1792年，2021年销售收入95.9亿欧元，息税折旧前利润14.7亿欧元。看看这些年销售额只有100亿美元左右的公司，几乎都是“百年老店”，也都是世界知名公司，并具有全球竞争力，认真研究这些公司后我们可以从中得到很多启发。目前国内多家企业都在开展对标研究和分析，除了应该好好对标和研究巴斯夫、陶氏、三菱化学、SABIC这样的“庞然大物”，对上面这些销售额百亿美元左右的跨国公司也值得深入研究。

　　再次，提升发展质量和利润率是核心。众所周知，我们在做强的路上还有很长的路要走，强与不强可以有多个指标来衡量，但最重要的指标应当是同一年景、同样环境下效益的高低。这也是最直观、最简洁的标准。看看上面这些公司的销售利润率，按息税折旧前利润计算，最高的是塞拉尼斯29.4%，最低的是帝斯曼9.3%，一对比便可立见高下。再看一组今年最新发布的“世界500强榜单”的数据，从发展速度上看中国的成绩是值得称赞的，从1995年只有3家企业上榜，到今年新榜单的142家，上榜数量连续4年位居榜首，让世界各国侧目。而从发展质量和竞争力上看，我们的差距是明显的，中国大陆上榜企业的平均销售收入833亿美元，全部500强上榜企业平均销售收入是819亿美元，美国上榜企业则是959亿美元。从销售收入看大陆上榜企业虽略高于榜单企业平均值，但低于美国上榜企业平均值。效益的差距那就更大了，大陆上榜企业的平均利润是39亿美元，全部500强上榜企业是58亿美元，美国上榜企业则是80亿美元。大陆企业的平均利润占全部榜单企业平均利润的67%，为美国上榜企业的48.7%，也就是说全部榜单企业的平均利润是我们的1.5倍，美国上榜企业的平均利润是我们的2倍多。从平均销售利润率看，大陆上榜企业是4.7%，全部500强上榜企业是7.1%，美国上榜企业则是8.3%，差距也显而易见。

　　世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开。中国式现代化正在开启新的征程，我们石化人正奋进在石化强国的征途上。我们一定要充分把握这次管理创新经验现场交流会的机会，既学习借鉴万达集团的管理经验和有益实践，也把各企业在管理创新方面好的做法和好的经验留在万达、留在东营。让我们在相互交流中启发智慧、在相互学习中共同成长，为建设世界一流企业贡献各自智慧、作出更大贡献！

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