陈德荣纵论宝武企业文化理念体系和公司战略——凝心聚力向未来，创建世界一流伟大企业（有节选）

中国宝武童贇 永中 王磊 1月24日

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1月19日下午，天朗气清，惠风和畅，集团公司党委书记、董事长陈德荣欣然接受了宝武融媒体中心的专访，就广大宝武干部员工最为关心的新的公司定位、使命、愿景，“亿万千百十，五四三二一”远景目标，调整后的公司价值观和十六字“宝武精神”等话题进行了系统深刻的阐释。

1、更高远的目标追求和使命担当

“党委一届六次全委（扩大）会报告号召——贯彻新理念，奋进新时代，全面开启世界一流伟大企业建设新征程。”

世界一流伟大企业的价值追求，不能停留在经济价值层面。宝武三层管理架构分别承担着省钱、赚钱、值钱三个层面的责任。生产一线抓成本管理“省钱”，这是基础；资产经营层一级子公司要“赚钱”，不赚钱的企业不可持续；作为国有资本投资公司，宝武要追求“值钱”。这个“值钱”不仅是经济意义上的值钱，还要体现战略价值、国家价值。这几年宝武培育了多家企业，如宝武特冶、宝武碳业等，它们不仅对宝武具有重大的战略价值，对于国家也有重要的战略价值。

陈德荣强调，宝武作为党领导下的国资央企，是市场经济主体，但我们更要胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，必须始终秉持钢铁报国的使命情怀。我们对国家、对民族的价值，应该超越经济价值。正如中国人的饭碗要牢牢端在自己的手中一样，航空航天、能源交通等“国之重器”重点工程重大项目所需的钢铁和先进材料的制造也要牢牢掌握在自己的手中，而宝武首当其冲、责无旁贷。

2、与时俱进“高科技”

“党委一届六次全委（扩大）会报告提出——宝武将定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景。业务组合仍然是“一基五元”。

“钢铁是宝武的安身立命之本，钢铁是我们所能够从事的最好的行业。我们这代人，包括现在从事钢铁行业的年轻人，可以非常放心地一辈子从事这个行业！”陈德荣坚定地指出，纵观人类文明发展史，钢铁在工业文明乃至后工业文明中基础性材料的地位不会动摇。在可以预见的将来，钢铁作为制造业材料基础的基础，不可能被颠覆。全世界还有一半以上的人口没有完成工业化。

按照工业化国家的标准，年人均钢铁使用量在600公斤左右，这样的市场前景非常可观。就如二十年前，我们很难想象中国钢铁的年产量可以达到10亿吨。那么今天，我们为什么不能想象二十年后那个更为巨大的市场容量呢？宝武战略的底层逻辑，就来自于这样的市场容量。钢铁业仍然是当今时代最好的行业，我们必须坚持钢铁主责主业。钢铁是一个稳定增长的行业，我们就应该坚守。为此，我们的业务组合仍然是“一基五元”，聚焦主责主业，握指成拳、协同发展，并以此为基础开展产业生态圈建设。“五元”并非传统管理学意义上多元化发展的概念。宝武是一家以钢铁及先进材料为主责主业的单一化公司，其他都是围绕主责主业派生出的相关的支撑性、功能性组成部分。

“人类文明的物质基础是材料、能源和信息。一代材料支撑一代文明。打造高科技企业，就要加快抢占材料、能源、信息高地。”陈德荣说，钢铁是先进材料，在满足人类文明进步方面起到了基础性的作用，而它本身未来还具有巨大的提升空间。

首先，人类文明的不断进步，必将带来材料需求的多样化和极端化。基于比重、强度等自然属性的限制，单一的钢铁材料很难满足多样化、极端化的需求；但作为基础性材料，钢铁和其他材料协同发展，未来就会有非常广阔的空间。国家工信部前期发布了《“十四五”原材料工业发展规划》，首次将原材料工业整合起来进行规划。

所以，宝武要用其他的先进材料与钢铁形成综合材料解决方案。其次，钢铁未来的使用成本将会进一步下降。从钢铁工业近二三十年的技术进步来看，钢铁的生产成本正在大幅度下降，钢铁价格与货币购买力之间形成了巨大的落差。今后，钢铁仍然具有工艺生产过程的大幅度降本空间。比如，未来智慧制造会带来效率提升和生产成本降低，取之不尽用之不竭的绿色能源会导致能源价格下降。同时，通过生产过程的精准控制，以极小的成本投入可以带来成倍的性能提升，而随着钢铁性能的提升，可以实现减量使用。因此，未来的钢铁使用成本，只会越来越低。再次，用长远发展的眼光来看今天的钢铁生产，正如我们现在看二三十年前一样，工艺技术水平还有很大的改进空间。当今世界，人类技术创新的能力和速度都在迭代发展。用二三十年后的眼光来看，今天的钢铁，一定还在“初级阶段”。

“无论是钢铁与先进材料的协同发展，还是钢铁本身的性能升级和钢铁制造的技术进步，都只有一个方向，那就是技术创新，甚至是颠覆性的技术创新。”陈德荣强调指出，“传统企业的技术含量和科研创新很难跟上人类文明前进步伐。不创新就要落后挨打，不创新就无法吸引技术人员和其他优秀人才加入宝武，我们就将面临事业后继乏人的窘境，成为伟大企业更是无从谈起。因此，此次战略升级明确定位宝武要成为一家高科技企业，未来将主要以科技创新来推动企业发展。”

3、远略雄心龙飞舞

“党委一届六次全委（扩大）会报告提出——宝武2035年远景目标“亿万千百十，五四三二一”。“亿万千百十”：集团形成亿吨级粗钢、矿产和再生资源量，万亿级营收、资产和市值，千亿级利润。培育一批千亿级营收、百亿级利润的龙头企业，其余子公司均为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。“五四三二一”：研发强度5%，人均产钢4000吨，吨钢减碳30%，跨国指数20%，成为世界一流伟大企业。

谈起琅琅上口的“亿万千百十，五四三二一”，陈德荣这样阐释其内涵，“亿万千百十”指向规模和效益，是做大做优；“五四三二一”突出能力和效率，是做强。此次“亿万千百十”较2019 年初宝武首次党代会提出的“亿万千百十”，内涵更为丰富、追求更加高远，代表的是数量级的概念，而不是具体数量。比如说“亿吨级”，我们的粗钢年产量2020年已经超过了1亿吨，今后是多少，2亿吨？3亿吨？还是更多？都有可能。据世界钢协预测，2022年钢铁需求将增长2.2%。近200多年全球钢铁需求量曲线稳定向上，我们在推进国内钢铁业联合重组的同时，要有“功成不必在我，成功必定有我”的气概和魄力，奋力打开全球市场，这很有可能赋予我们比国内更大的发展空间。

他强调，“宝武是不是恰好在2035年成为这样一家‘亿万千百十，五四三二一’企业，并不是太重要。”对企业而言，市场经济有个明显的特征——“最确定的就是不确定性”。市场存在着不确定因素和风险，我们应该波浪式前进、螺旋形上升，碰到机遇就紧抓不放、趁势而上，碰到外部环境不好就苦练内功、伺机而动，这才是企业经营之道。企业不可能永远直线上升，我们必须灵活应对，不能为了完成目标而完成目标，规划和计划必须有弹性、包容性和灵活性。当然，经过大家的努力，这些目标能够提前实现并不断保持，那就更可喜了。

陈德荣指出，“亿万千百十，五四三二一”是宝武党委作为一个国有资本投资公司党委所确定的一个发展方向、一个大局，最终的落脚点就是成为世界一流伟大企业。公司战略的迭代升级，首先是战略制订的指导思想的升级。提出这样的远景目标，正是宝武党委贯彻落实党中央对“两个一以贯之”以及国企改革三年行动的要求，坚持“把方向、管大局、促落实”，在战略制定指导思想上的一个重大的观念转变和升级。而这样一个战略目标的弹性、包容性和灵活性，充分体现了宝武作为一家国有资本投资公司，在大方向上的坚定不移和具体落实落地中的机动灵活。这种战略方向的坚定性和战术的灵活性，也就是我们经常讲的，“方向坚定不移，方式方法路径因地、因时制宜”。

战略方向、目标已经明确，实现程度取决于宝武的雄心和实力。陈德荣指出，宝武专注从事钢铁及先进材料产业，我们要打造一批千亿级营收、百亿级利润的龙头企业，带动宝武战略目标的实现；其他子公司都应该成为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。宝钢股份无疑是龙头企业，太钢集团、马钢集团和宝武资源2021年也都实现了上千亿营收、上百亿利润。其余各家子公司经过“一企一业，一业一企”的专业化整合，也都应该具备细分行业龙头企业的潜质，是“隐龙”。潜龙在渊、飞龙在天，不鸣则已、一鸣惊人，不飞则已、一飞冲天。

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