徐翌成：依托副中心的两区建设，积极尝试一些更有前瞻性改革的举措

“当时我们决定把资管子公司落户通州，从最开始接触通州的领导到做出决定，双方签署协议不到40天。”10月24日，中金公司总裁助理、资产管理板块负责人徐翌成在由《财经》(博客,微博)杂志、《财经智库》主办的“2021全球财富管理论坛”上表示。

对于这一战略选择，徐翌成解释，原因主要在于三方面：

第一，副中心的政策定位。有了这么好的服务业对外扩大开放的实验区，以及各方面前瞻性的政策，对于公司下一步的发展，有非常大的助力。

第二，副中心的营商环境，不管是物理的还是人文的，以及具体的商务环境，各方面的政策支持力度，确实极具吸引力，而且往未来看会进一步大幅优化。

第三，非由区委、区政府的主要领导班子核心成员，包括林巍博士，构成了重量级的招商团队，跟企业密集互动交流，非常仔细地听取企业的诉求，并且高效率地给予反馈和解决问题。这些给中金公司留下了非常深刻的印象。

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中金公司总裁助理、资产管理板块负责人徐翌成

以下为发言实录：

徐翌成：大家好，我是徐翌成，前面几位嘉宾都在讲和副中心的缘分，我得用“一见钟情”四个字来形容。因为当时我们决定把资管子公司落户通州，从最开始接触通州的领导到做出决定，双方签署协议不到40天。简单回顾一下，当时为什么做出这样的选择？原因可能是三方面：

第一，副中心的政策定位。中金公司非常重视国际业务的拓展，以我在公司二十多年的职业生涯来看，最开始以香港为依托，我刚进公司的时候天天飞香港，在香港做业务。后来是以深圳、上海作为依托，很大的原因是这几个城市不管从总体的环境，还是是政策的角度，有可能性做这些业务。

现在我们大本营所在地是北京，有了这么好的服务业对外扩大开放的实验区，以及各方面前瞻性的政策，对于公司下一步的发展，有非常大的助力。这点对我们公司而言，有着极高的战略性。

第二，副中心的营商环境，不管是物理的还是人文的，以及具体的商务环境，各方面的政策支持力度，确实极具吸引力，而且往未来看会进一步大幅优化。

第三，非常值得一提的是咱们的招商团队。由区委、区政府的主要领导班子核心成员，包括林巍博士，构成了这么重量级的招商团队，跟我们密集互动交流，非常仔细地听取企业的诉求，并且高效率地给予反馈和解决问题，这些给我们留下了非常深刻的印象。所以，我想一见钟情四个字不算夸张吧。

过去这些年，QD、QC、QDLP为代表的大政策的退出，包括沪深港通为代表的政策的推出，应该说极大地促进了跨境的资本流动，促进了中国加强和国际市场深度的融合。当然，也增加了国际投资者对中国投资的力度。

往未来看的话，我觉得现行的政策和渠道，还是有一些局限性，包括操作上的一些限制，投资范围的限制，与国际市场接轨方面的局限等等。客观来讲，还是不利于国家提出来的“构建双循环，以国内大循环为主，国内国际双循环协调发展、相互促进”这样一个新格局。

在这个大背景下，我觉得非常有必要进一步出台政策，促进跨境双向的资本流动。从国家政策的架构来看，涉及到多个部委，有人民银行，有证监会，银保监会、外管局包括其他发改委等等，在创新的过程中还是有很多的成本。

所以，我想如果咱们依托副中心的两区建设，在国家给予的一些先行先试的框架下，能够积极地尝试一些更有前瞻性改革的举措，会非常有利于副中心服务业的发展，甚至在国家发展大局下都非常有战略意义。