水电站：超级印钞机

某中文论坛上最近有个热帖，从事哪一种行业可以躺赢？比如A股就有2家神奇的公司 1.管理层想让业绩增长多少就增长多少 2.傻子都能经营。

东方神水可以，东方神药也可以。除此之外，还有吗？

有。选择对正确的行业，不需要太聪明，普通人也能赚到大钱，这种行业才是顶级的赚钱机器。

这听上去好像有点痴人说梦，但现实中真的存在这样的人生选择。今天我们的五环外小镇致富系列将围绕一个神奇的印钞机行业展开。

这个印钞机行业曾经催生过中国的能源首富，也是很多私募大佬的持股心头好，更帮助了很多普通人逆天改命。

坐标：福建省

经济：经济总量全国第八，人均全国第五

本期行业：水电

01发家：“家里四五个印钞机，第一个每年200万净利润”

中国云南省丽江市区52公里外的金沙江上，盘旋着一个长640米、高160米的庞然大物，经四川攀枝花前往云南丽江的353国道上，不少游客冒着生命危险眺望过它的英姿。它有一个响亮的名字：世界上最大的民营水电站——金安桥水电站。

金安桥身上是一份让人绝望的学霸成绩单：投资规模超过146亿元，总装机容量300万千万时，规模相当于葛洲坝的1.1倍，三峡的1/6，年发电量超过100多亿度，是西电东送骨干电源之一，每日获利超过千万。金安桥的掌舵人李河君也顺利地在2015年以1600亿元身家荣登中国首富。

金安桥水电站

俗话说，人比人，气死人。水电站就有个让其他行业急红眼的绰号：“昼夜不停的超级印钞机”，连茅台都自愧不如。

提起水电站，似乎离着平头百姓很遥远，我们能记起的都是三峡、白鹤滩等国家工程。但事实上，这个印钞机行业并没有什么牌照垄断，而是向民间开放的。

按照王伟自己的话说，他们一家属于突然祖坟冒青烟，误打误撞进了这个印钞机行业。

王伟算是李河君的“邻居”，一个祖籍是福建龙岩，一个是广东河源，虽然跨了省，却相距不远，最重要的是福建、广东两省由于多山地的特征，局部水能资源丰富。买下金安桥水电站之前，1994年，李河君在老家河源也曾买下一座装机容量为1500千瓦的小水电站开始攫取人生的第一桶金。

十多年后，大约在2000年，王伟家拿着做小生意积攒的几十万积蓄，加上跟银行抵押借款，差不多凑齐了450万人民币在福建省内建了一座小型水电站，1000千瓦多。这时候，就算上海内环的新房也才不到1万一平，钱还很值钱。

虽然当时被不少人嘲讽，但王家由此逆天改命，拥有了一台印钞机。为什么喊水电站是印钞机？这由水电站独特的商业模式决定：发电成本极低、现金流极好。

水电的发电成本比火电、核电都要低。从上网电价看，水电是每度电0.2-0.3元/千瓦时，火电的上网价在0.4元/千瓦时左右，核电上网价0.4-0.5元/千瓦时，风电、光伏就更高了。而且水电属于清洁能源，具有优先上网的优势。

此外，水电站一旦建成，后期就不需要大规模的资本开支和投入，投产建成后就能产生现金流，而成本项中的折旧也不会影响真实的现金流。这种情况下，水电站可以拿着赚来的钱再投产或者分红。

简单说： 来钱快、赚钱稳、 钱多活儿少，除了离家远一点（深山峡谷居多），没毛病。

但这个超级印钞机对自然环境的要求也很高，需要非常好的水文、地址环境，要有充沛的水流资源，同时也要具备较大的地势落差增加水能。

两者相加一筛选，好水电站在全国的总供应是有限的。简单来说两句话：老天赏饭吃+先到先得。

国内水电资源最丰富的，其实是西南地区，按照装机量和年发电量统计，目前国内排名前十的水电站，大多位于长江上游、金沙江、澜沧江、怒江、大渡河等领域。

王伟家所在的福建省东南诸河流域，小水电数量多、分布广。王伟家的第一个水电站规模并不大，一小时1200度电，只能算一个小型水电站。

华东地区最大水电站，福建水口水电站

当被问及为何盯上了水电站这门生意时，王伟的回答简直就是一场大型凡学现场，

“我们不会干别的啊，做生意就考虑这些嘛，那时候就觉得这个现金流比较好，就是发电嘛，收电费，毛利高，没有什么硬性支出，（盈利）模式多简单。”

盈利模式对了是一方面，另一方面，王伟家还无意中踩对了另一个投资的关键指标：出手的时机。

第一次购买水电站时，此时福建境内的水电站竞争还没那么激烈，不少好的地段还比较容易拿下。

福建龙岩的一处水电站

02坐地收钱：“一朝水电站在手，出国留学说走就走”

450万的投资两年就回了本。回本后，每年都能净赚200多万净利润。这让王伟一家尝到了甜头，此后十几年时间，通过水电站源源不断输送来的稳定现金流，王伟一家陆陆续续再次购买了四五个差不多的中型水电站。

虽然后续购买水电站的成本水涨船高，但王伟一家还是依靠这门生意实现了超额的回报和阶层跃迁。

2012年家里把王伟送出国留学，英文不好的他考雅思考了很多次。留学时期的同窗朋友戏称他家是，“一朝水电站在手，出国留学说走就走”。“我知道他们家有矿，但没想到有这么多矿。”

盯上水电站这门生意的，同村里当时还有两三户人家。但跟王伟家不同，这两三户人家并没有把水电站当作一门主业。“我们家不一样，我们家这么多年没炒过房，赚了钱就买水电站，一直做这个。” 王伟回想起当初的选择。

打开阿里拍卖，王伟最早入手的第一个水电站，现在市价已经2000多万，后面陆陆续续买的中型水电站更贵，总体算下来，光是他家手里的水电站，已经价值过亿，这还没有算上其他靠着水电站起来的各种副业。

在支出上，除了一次性购买水电站，常规成本就是人工。对于自家得看站工人，王伟家给开出了一年20万的年薪，这在当地已算高薪，但王伟爸爸想得很开，

“一个小水电站也是一两个工人，一个大水电站也是一两个工人，他付出劳动差不多的嘛，都是当保安，喝喝水，但是你多给他两千块，他给你上心，我们自己能省很多精力。”

地方小镇“资本家”竟然有这样的高级觉悟，北上广打工人听了都要哭了。龙岩是福建省西部一个人口不到300万的地级市，但在中国互联网圈却是赫赫有名，这主要归功于龙岩三杰“美团王兴、头条张一鸣、雪球方三文”。

比如在龙岩，王兴和张一鸣被亲切称为王总和张总，说到自己的产业，当地这些隐秘在角落里的神秘富豪们总是摆摆手，“没啥可说的呀，你们去采访王总，张总，我们就很普通”。

03 现在：还能买水电站？

虽然家里靠着水电站“翻身农奴把歌唱”，但近些年，王伟对水电站的热情有点消退，甚至他一度打起了退堂鼓，规劝父亲把手上偏小型的水电站卖掉，转而去投资类似长江电力这样的水电股。

“现在买水电站不如买水电股”，这成了王伟最近两年规劝父亲的口头禅。

拒绝水电站，主要是现在水电站的资本回报率已经很低了，160万净利润的水电站都要卖2800万，资产价格这么高，回报率又趋低，小水电不管是买还是建起来，回本又慢，都没有什么意义了。

而对于水电股的头部，比如长江电力、川投能源等等，王伟觉得是当下更适合普通人的选择。

04划重点：选择真的大于努力

我们每个人一生都会面临无数选择，人生在关键的转折点，关键的选择上，只要对一两次就可以了。

复盘王伟一家的选择，做对了两个选择，第一同样只有几十万的积蓄，买了水电站。第二，此后持续十几年一直买水电站，主业选的对，主业也足够聚焦。

这是一种比房地产更好的商业模式，简单说，水电站赚的是两份钱。房地产只是赚一份钱。因为水电站的现金流高，可以快速复利地增长，同样20%左右的回报， 四五年翻一倍，但水电站既赚到了现金流的钱，又享受到了资产增值带来的收益。但房子相对来说，投资了之后是没有现金流的。

我们分析商业或者做出人生重大选择时（比如择业、择偶等），经常会遇到两类公司或者两种模式：

一种是你需要不停努力才能保持优秀，

一种是你只要不失败，你就能一直保持优秀。

显然，水电站就是后一种商业模式。这种模式真真是印证了那句老话“选择大于努力”。