基础设施领域的PE基金公司规模排名，2021版本的刚出来。

$Brookfield资管(BAM)$ 继续排世界第二。第一还是澳大利亚的麦格理。

可能很难想象的是，从无到有，从零做到现在这个位置，博枫只用了十年时间。

进入这个领域，主要靠的是2009年收购了金融危机中破产的Babcock & Brown，作为一个平台，逐渐扩张人才队伍，整合资产。

在这之前，博枫主要是活跃在商业地领域的PE（规模现在世界第一）。

虽然当时博枫已经有很大规模的水电资产（也可以算基础设施的一类），而且运营历史很长，但是在其他基础设施种类并无太多直接经验。

博枫相对于其他PE公司的最大优势，在于做到了完全公司化运作，人才依附于公司来发挥自己价值，没有能独立于公司而发光的明星。

他们比较喜欢校招会计师、律师这种通用型人才，来一张白纸内部培养，学习、熟悉公司不同业务、角色。

激励机制上，更多是根据对公司的长期贡献来奖惩，而不是与部门、基金短期利润挂钩。打算在公司长期扎根的人才，在内部轮岗，特别是从成熟业务线调去开拓新业务领域时，顾虑比较小，所以公司要进入新的领域时可以调集精兵强将。

PE行业里绝大部分其他公司，我认为其实都是松散的合伙制（如果不是一人作坊的话），其实就是类似律所那样大家搭伙办公。

明星合伙人各自掌握自己资源，自己打猎，成果也主要归自己。所以，能人大多不愿意去为公司开疆拓土，害怕新地盘没打下来，自己耕耘好的地盘反而被人摘桃了。

现在博枫的一线高管业务团队，基本都是在公司各个领域（地产、基础设施、传统PE）轮过岗的，公司指到哪里就打到哪里。

以筹建博枫再保险业务的Sachin Shah为例。这人大约2001年左右大学毕业，会计师出身，2002年加入博枫，一直干到现在，接近二十年了。

2016年38岁做到 $Brookfield再生能源(BEP)$  的CEO，然后去年在BEP最鼎盛的时候，调去从无到有筹建再保险业务。。

公司对他的激励主要以授予BAM股票为主（而不是BEP股票），他不用打自己的部门小算盘，只要对公司做了大贡献就不会被亏待（对此，他可以从观察公司历史上如何对待其他老臣上，获得信心）。

可以展望的是，十年之后，博枫的再保险业务，很可能也会是行业第一或第二。

顺便发一个商业地产PE的规模排名（2020年版本，2021年的还没出来）。

博枫继续排世界第一，$黑石集团(BX)$ 排第二。