这是一个让人心酸的开店故事，是社群里一位老板分享的他好哥们的故事。文章的老板开店三次都以失败而告终，失败的原因可能很多，但肯定有一些共性的错误，老板没有意识到，于是犯了一次又一次，比如选址问题，第一次和第二次几乎几乎一样，没有考察人流量目标顾客情况。

我们虽然说失败是成功之母，但是如果不善于复盘，那每次失败都只会让自己元气大伤。

陈哥您好，我花了1个月时间把您往期的开店笔记都拜读了两遍，真心很好。从开店小白到今天这一步，每一步都稳扎稳打，如果我能早点看到也许也不会犯那么多的低级错误了。

说说我好哥们的开店遭遇吧，他的经历更具有代表性。那是在2014年左右，那时我们才23岁，刚进社会没几年，年底的聚会上好哥们神神秘秘的说他马上手上有20万，问我们是开店好还是买房老实打工好。我建议他买房打工还贷，因为那时房价已经开始上涨了，武汉的二环当时不限购不限贷，还鼓励买房，20万付首付绰绰有余，可以买个90平，做生意这事，等过两年稳定下来，学个好技术再做也不迟，多积累技术和经验。但他却不甘打工还贷，心里一直有个老板梦，年轻人又有几个愿意后半生背上几十万的贷款呢。我就又问他，那你想好干嘛了吗？他说还没有，正在寻找。

年后3月的一天，他突然打电话跟我说，项目找到了，钱也到位了，约我去上海考察。后来我才了解到这20万是他爸妈幸幸苦苦打工攒下来给他娶老婆的，父母也看出他想开店，所以让他自己选择。

一到上海我们就风风火火到了加盟总部，这是一个叫不出名字的鸡排奶茶店。我大概看了一下，公司名下有两个商标，带我们去的一个直营店还在装修。几天考察下来我觉得这个店不靠谱，劝他不要加盟，但他那时候已经被销售的低加盟费，高毛利，快速回本说辞给洗脑了，最后还是签了字付了钱。

回到武汉后他又开始找位置，但好位置太贵，差位置又看不上，最后他决定回三线县城发展。我问他，你那个三线县城有目标人群吗？！他说租金便宜，那边人消费能力还行，没问题的。最后结局大家都能猜到，产品没有竞争力，没有足够的潜在客户，选址选在一个背街的小学对面，门口还有颗大树，坚持了一年最终倒闭。不过好事是他还把门面转出去了，所以损失不大，手上还有12万左右。

回到武汉后，看到原先他关注的那个楼盘已经出二期了，一期早就卖完了，二期比一期一平贵了1000。手上那点钱现在也只够在三环边勉强付个首付。他心中满是不甘和悔恨，决定再博一把，6月份又去财经大学租了个二楼食堂铺面卖水煮鱼。当时食堂负责人说目前校区只有两个食堂，这个食堂离教学楼比较近，学校又没有后街。他听后就匆忙入场，占了个进门口的位置，这次他拉上了父母和他奶奶一起干。可食堂负责人却并没有告诉他新修的两个食堂开学就会投入使用。老食堂装修破败还没有空调，他的水煮鱼也定位尴尬，和其他商家比没有绝对优势，最终坚持半年惨败收场。

就这样，又一年过去了，等他回头再看，武汉已经限购了，而口袋里的钱也已所剩无几，最先看的一期的房子已经快翻倍了。最终离开武汉的时候和我见了一面，说再也不回武汉了，除非他赚到钱。后来听说他在老家又开了一家店，还是半年后倒闭，亏光了所有还欠了钱。等再联系时，他已在小县城里的工地上打工还钱了，住着工棚啃着咸菜，满头的白发让人唏嘘，再也看不到那个曾经意气风发的少年。

因为自己的不谨慎，几次错过了翻身的机会。没有核心竞争力的创业注定了悲惨的结局，这个故事也一直在提醒我，盲目的创业无异于一场人生的豪赌。做生意最重要的是核心竞争力和脚踏实地，千万不要有一夜暴富的心态，也不要妄想走捷径。