编者按：

有句话说“商场如战场”，商战是不见硝烟的战争。

其实商场和战场的最大差别，在于目标截然不同，商场上一切活动的目的是赢得客户，而战场的目的是消灭敌人。

商场虽然充溢着竞争和博弈，却是在和谐中共存，在竞争中合作。你活着，我也可以活着，你活得好，我可以活得更强，你活得长久，我可以活得更长。商场之争讲究一步一个脚印，良性可持续，树百年品牌。

美国西点军校陆军培训中心主任肖恩·翰纳在一次演讲中说，在西点军校，中国的《孙子兵法》是必读的课程，他说：“孙子曾说过为将者的首要素质是智慧。要察知环境的变化，并能迅速行动。”

战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

以下，祝开卷有得。

在我们今天的世界中，很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死，但是对于企业管理者来说，在竞争性的商业世界中，成功与失败同样无所不在。

尽管商业竞争与战争比起来当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果是同样的残酷无情。

战争冲突是人类对抗的最高形式，在战争领域里，战略战术的正确与否所造成的后果，远远比任何其他领域都来得明显。战争关乎到人员的生和死、组织的存和亡。

在这种血与火的战场上总结出来的制胜智慧，从来都是取胜之道的最高体现。人类的竞争之道在战场上成熟得最早。

有一句话叫做“商场如战场”，战场和商场有很多共同的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志，因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、卓越的领导力以及团队的执行力。

战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

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