刘强东内部信刷屏：成长不仅体现在规模、体量，更在认知上

中新经纬客户端5月20日电 最近几年来，“内部信”似乎已经成为了企业对外宣传的小妙招。像发布一款新品、一个新战略，或是解决公关危机等等，越来越多的企业习惯以内部信的方式把重要信息“泄露”出来。而且，这一招对大公司尤为好使。

比如，在联想集团2020/21财年首日，联想集团董事长兼CEO杨元庆即发布了内部信，并在文中向外界“暗示”，作为一家真正的全球化企业，联想拥有应对(疫情)危机的独特竞争力。同时还在线“秀”自家的远程办公，也极可能是在带一波笔记本等硬件的货。

再如，之前华为发布题为《我们·华为人》的内部员工信。华为在文中分享了来自不同岗位的华为员工的真实故事，通过员工的角度，让外界看到更加真实、更有深度的华为。

而在日前，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东也发布了一封以“京东是谁”为主题的内部全员信。这篇6000字长文，同样也让我们窥见了一个更有层次感的京东。

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刘强东在长文的篇首，即提到新冠疫情，并延伸到了2003的非典。03年非典肆虐，传统运营模式被按下暂停键，还在中关村(000931,股吧)的线下店卖光磁产品的京东，关闭实体商铺并开始转型进入了电商领域。按照京东方面的说法，03年非典是其起步的开始。

接下来丝毫没提京东经历过17年的风雨和磨难，长文直接点明：京东已从一个在疫情下弱不禁风被动转型的创业公司，成长为能够在困难时向国家主动贡献力量的企业公民。就这一句话，让我们看到京东在过去近17年里的成长多么显而易见。

一家企业发展到覆盖3亿多用户的时候，如果再说自己多么牛掰，确实有点点小气。刘的这个角度很好，简简单单一小段话，概括了京东的成长不仅仅是在规模上、体量上，更在认知上。知道自己是谁，肩负着怎样的责任，才算是真正的“成年”吧！

实际上，京东的内部信背后还有一个更加宏大的信息：从03年非典转型，到今年助力抗疫，背后有无数互联网企业的影子。是疫情成就他们(或是说促使他们自我成就)，也是他们遏制了疫情。(中新经纬APP)