面对客户提到“我跟原来的经理有感情”这种情况，核心在于尊重这份关系，并巧妙地将焦点转向您能提供的独特价值。强行“离间”只会适得其反。以下是一些思路供您参考：

 尊重与肯定现有关系
首先，真诚地肯定客户与原经理的良好关系。这能迅速降低客户的防备心理。
·   话术示例：“听到您这么说，我真为您高兴。能遇到一位合得来、服务又好的经理确实是件幸运的事，这说明您是一位非常重感情、值得长期合作的伙伴。”
·   核心目的：表示理解和尊重，避免让客户感觉您在对立面上。

 平滑过渡与价值衔接
在认可原有关系的基础上，自然地将话题引导至您能提供的持续乃至升级的服务上。
·   强调服务的连续性：可以向客户说明，您会认真了解原经理的服务细节，确保他看重的服务能无缝衔接，甚至做得更好。话术上可以说：“为了确保您一直享受的高标准服务不被打断，您方便和我聊聊原来X经理通常是怎么为您服务的吗？哪些地方您觉得特别满意？我会特别留意这些方面。”
·   展示您的独特价值：适时地、低调地展示您能带来的新增价值。这可以是更快的响应速度、某个领域的专业见解，或是一些实用的行业信息。例如：“除了X经理之前的服务，我这边也会定期为像您这样的重要客户整理一些市场动态和实用资讯，希望能为您提供更多视角。”

 以专业和耐心建立新连接
信任和新感情的建立需要时间，通过实际行动证明您的靠谱和专业是关键。
·   关注需求，而非急于推销：前期沟通多倾听，了解客户的业务模式和真实需求，以“解决问题”的姿态出现，而不仅仅是推销产品。
·   提供有意义的微小帮助：在客户提及的领域，分享一篇相关的行业文章，或提供一个有用的信息，这种“轻触达”方式能在不打扰的情况下体现您的用心和专业。

 务必避开的误区
·   避免否定或批评原经理：这是大忌，会直接损害您的专业形象和信任度。
·   避免急于求成：不要指望一次沟通就能完全取代过去长期建立的关系，给予客户和您自己一些相互适应的时间。
·   避免过度承诺：承诺的事情一定要做到，诚信是建立一切关系的基础。

 总结
处理这种情况的关键在于“顺势而为，价值取胜”——尊重和肯定原有的关系是“顺势”，通过您的专业、专注和可靠的服务创造新的、不可替代的价值是“取胜”。

希望这些思路能为您提供一些帮助！如果您在具体话术上还有其他想法，我们可以继续探讨。