推荐优秀业务经理，可以从以下几个核心维度来阐述，既体现专业性，也展现人性化的关怀：

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**1. 业绩与成果（硬实力证明）**
- **超额完成目标**：连续X季度/年超额完成业绩指标，达成率XX%以上，直接贡献公司营收增长。
- **客户拓展与维护**：成功开发XX家重要客户，老客户续约率高达XX%，客户满意度持续领先。
- **风险控制能力**：在业务推进中兼顾风险管控，坏账率/投诉率低于团队平均水平。

**2. 综合能力与素质（软实力支撑）**
- **战略思维与执行力**：能精准理解公司战略，并转化为可落地的业务计划，带领团队高效执行。
- **资源整合与协作**：擅长跨部门协调资源，推动项目高效落地，促进团队合作。
- **学习与适应力**：主动学习行业新知，快速适应市场变化，并能将创新方法应用于业务实践。

**3. 团队贡献与影响力（领导力体现）**
- **团队培养**：积极辅导下属，帮助X名团队成员成长为业务骨干，团队整体业绩提升XX%。
- **文化传承**：以身作则，传递公司价值观，营造积极拼搏、互信互助的团队氛围。
- **行业口碑**：在客户或行业中拥有良好声誉，甚至带来潜在合作机会或品牌曝光。

**4. 具体案例佐证（增加说服力）**
- 简要举例1-2个典型成功案例（如：“在某重大项目竞标中，通过XX策略击败强劲对手，拿下XX金额订单”）。

**5. 推荐核心句式（供参考）**
> “XX同事不仅以持续超额的业绩证明其业务能力，更以出色的团队协作精神和客户口碑，成为团队中值得信赖的核心骨干。ta的成长性与责任感，与公司发展高度契合，特此推荐。”

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如果需要针对某位具体经理撰写正式推荐信或评语，我可以帮你进一步细化润色。