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设计不合理可能导致激励范围过窄或过宽,无法有效激励核心人才或造成股权过度稀释;业绩考核目标不科学,难以起到激励作用或打击员工积极性;授予价格不合理,损害股东利益或降低激励吸引力。避免方法是:充分调研公司实际情况和行业特点,确定合适的激励对象和数量;参考行业标准和公司历史数据,制定科学的业绩考核目标;综合考虑公司估值、市场行情等因素,合理确定授予价格;聘请专业机构进行方案设计和评估,确保方案合规、合理、可行。
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