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设计不合理可能导致激励范围过窄或过宽，无法有效激励核心人才或造成股权过度稀释；业绩考核目标不科学，难以起到激励作用或打击员工积极性；授予价格不合理，损害股东利益或降低激励吸引力。避免方法是：充分调研公司实际情况和行业特点，确定合适的激励对象和数量；参考行业标准和公司历史数据，制定科学的业绩考核目标；综合考虑公司估值、市场行情等因素，合理确定授予价格；聘请专业机构进行方案设计和评估，确保方案合规、合理、可行。
发布于2025-5-9 22:34 武汉
资深张经理
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发布于2025-5-10 16:59 北京
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