目标时间法（Target Time Method）是一种资源分配方法，主要用于项目管理和任务调度。它根据任务的优先级、工作量和截止日期来分配资源，以确保项目按时完成。以下是一个简单的目标时间法资源配置方案：

1. 确定项目目标和截止日期：首先，明确项目的总体目标和预期完成时间。这将有助于为各个任务设定优先级和截止日期。

2. 列出所有任务：将项目分解为一系列具体的任务，并为每个任务分配一个负责人。确保所有任务都与项目目标相关联。

3. 估计任务工作量：为每个任务估计所需的工作量，以便在分配资源时进行参考。可以使用工时、人工或其他适当的单位来衡量工作量。

4. 确定任务优先级：根据任务对项目目标的重要性、截止日期和其他相关因素，为每个任务分配一个优先级。优先级可以帮助项目经理在资源有限的情况下做出决策。

5. 分配资源：根据任务的优先级、工作量和截止日期，为每个任务分配适当的资源。资源可以包括人力、设备、资金等。在分配资源时，要确保高优先级任务得到足够的资源，以确保项目按时完成。

6. 监控进度：在项目执行过程中，定期检查各个任务的进度，以确保资源得到合理利用。如果发现某些任务进度落后，可以重新分配资源以解决问题。

7. 调整资源配置：在项目执行过程中，可能会出现新的任务或需求变化。在这种情况下，需要根据实际情况调整资源配置，以确保项目目标得以实现。

8. 评估项目结果：在项目完成后，评估项目结果，分析资源配置的效果。这有助于改进未来的资源配置策略，提高项目管理效率。

总之，目标时间法资源配置方案关注任务的优先级、工作量和截止日期，以确保项目按时完成。通过合理分配资源，项目经理可以有效地管理项目进度，提高项目成功率。