为什么还是有人相信贾跃亭？

我们先来试着讨论一下第三个问题，为什么贾跃亭魅力就那么大？

支持贾老板的基本都是业界大佬，个顶个的人精。霸气如孙宏斌，在认真捋完乐视的账目后，仍然坚信：“乐视是个好公司，老贾是个好老板，我俩特别合！”

更吊诡的是，明明之后的孙宏斌已经被“卷去”了165亿，生生在发布会上落泪，扬言“再花100亿也救不回来这个无底洞”。而这种情况下仍然有大佬来接盘，还是地产界大亨许家印。



首先孙宏斌以及那些中小股东，包括那一小撮明星（李小璐、张艺谋、郭敬明等），我觉得可以理解为第一类，就是被贾跃亭“梦想”洗脑的。因为他似乎总是能证明自己的“远见”，并说出动听的故事。

故事从2003年开始，那年贾跃亭30岁，他敏锐地嗅到3G的商业前景，并想从平台入手，做流媒体平台。后来他联合韩国LG公司，并买断搭载西伯尔系统的LG手机的中国经销权，在国内市场风生水起。

这便是贾跃亭“远见”的开端。



后来这家公司正式更名为乐视网。在2006年，以付费点播为主的乐视网在全网一片免费中面临巨大竞争冲击，但那时候贾跃亭仍然坚持购买正版，哪怕接近破产。很快，贾跃亭这一次的“远见”又起到了关键作用。

在那个年代，大多数影视出版方、投资人都没有意识到网络版权的价值，版权都是白菜价，这让乐视得以用极为低廉的价格囤积了数千部电影、几万集电视剧的版权。而当广电总局开始严抓盗版，版权分销成为乐视网新的盈利业务，并且营收不菲。

随着《潜伏》、《甄嬛传》等热剧的播出，网络独播权的身份让乐视网飞速崛起，跻身主流视频网站行列。2010年，乐视网成为第一家上市的视频企业。

这时候，贾跃亭开始把目光投向了广告。随后，乐视进军影业，并开始接触硬件，投身智能电视领域。

硬件的加入便象征着贾跃亭的“乐视生态”初现端倪，有了原始积攒的资本，他的目光便放的更远了。



以电视为例，这是乐视的硬件基础。乐视电视用不计利润的低价格售出，并通过“乐视盒子”提供的版权归乐视网的海量高清影视剧收取年费。

它是一整个生态闭环，上游生产内容、到平台收纳内容、再到终端设备覆盖和外部应用输入。利润不单从硬件获得，还要再加上视频点播付费业务、广告收入以及与开发者共同推广第三方应用。

不管在当时还是现在，这个模式都是极具前瞻性的，也是贾跃亭独到的“远见”。或许这些“资历”正是贾跃亭吸引投资的重要因素。

不过这个模式后来失败了，贾跃亭似乎忽略了最重要的一点，整个乐视生态圈，硬件是最晚布局的。于是承担所有流量的载体——乐视电视成了最薄弱的部位。



后来由于广电总局对境外剧的限制等原因，乐视电视甚至乐视电视生态圈失去了最核心的卖点，利润遭受巨大打击。2014年乐视度过了一个艰难的“寒冬”，在公司稍有好转之后，贾跃亭却选择高歌猛进，像个赌徒一般放出豪言，“2015年我们将颠覆传统汽车。”

于是2015年到2016年期间，贾跃亭大刀阔斧疯狂扩张，在布局完手机、金融等领域之后，乐视的七大生态初步就位。

后来的故事大家都知道了，2016年下半年乐视危机集中爆发，贾跃亭“跑路”美国“下周再也没回来”。

这么一路看下来，有这样简历背景的贾跃亭确有其实力，圈内人也都评价他有着这个浮躁时代所稀缺的某种企业家魅力。当时别说是投资人，乐视汽车吸引了谷歌首席法律顾问约书亚·麦圭尔、华为荣耀前总裁刘江峰和上海通用汽车总经理丁磊等业界大咖的加入。虽然最后都闹得一拍两散。