立即提问“ ”
提问
叩富问财>我的回答 > 期货 > 怎么管理境外期货交易风险？
期货入门宝典 期货交易操作手册
怎么管理境外期货交易风险？
感谢您关注该问题，该问题有6位专业答主做了解答。
下面是朱小珠的回答，如果对该问题还有疑问，欢迎添加专属进一步交流。
您好，我对期货的问题并不是很清楚，祝您投资愉快
朱小珠 当前我在线
帮助1310 好评23 入驻8年
“懂得理财，财才理你“
一对一咨询
赞
秒答
收藏 追问
踩 举报

还有5位专业答主对该问题做了解答

查看更多回答>
相关问题 查看更多>
如何有效管理期货交易风险？
你好，期货交易作为一种高风险高回报的投资方式，其风险管理的重要性不言而喻。投资者在参与期货交易时，必须采取一系列有效的风险管理措施，以确保投资安全并获得稳定的回报。本文将介绍如何有效管...
资深赖经理 915
期货交易的风险有哪些？如何管理风险？
您好，期货交易的风险主要有以下几种：1.价格风险：期货价格的波动可能导致投资者的损失。2.信用风险：交易对手可能无法履行合约义务，导致投资者的损失。3.流动性风险：在市场流动性不足的情...
资深梁老师 1198
期货交易有哪些主要风险？如何管理这些风险？
您好，期货交易的主要风险包括市场风险、资金风险、流动性风险和操作风险。以下是具体风险及管理方法：一、市场风险价格波动风险：期货价格受供需、宏观经济、政策等因素影响，波动剧烈。管理方法：...
王经理 413
期货交易的风险如何管理？
您好，期货交易的风险管理是期货交易中非常重要的一环，其核心在于降低风险，控制损失。具体而言，期货交易的风险管理措施包括以下几个方面：1.盯市盯市是期货交易的一种风险管理方式，它通过及时...
弘业王佳佳 1514
期货交易的风险管理策略有哪些？ 开户后，我可以采取哪些策略来管理期货交易的风险。
期货交易的风险管理是确保交易者能够在市场波动中保护资金并实现长期稳定收益的关键。以下是一些常见的风险管理策略，您可以在开户后采取这些策略来管理期货交易的风险：设置止损订单：在进入交易时...
期货黄经理 539
如何管理黄金期货交易的风险？
你好朋友如果打算管理黄金期货交易风险，其实也是非常重要的。首先呢需要了解其交易规则以及强平仓制度，而且国内期货的风险主要在大于杠杆的风险，杠杆也会放大收益，但风险也会相应增加。投资这儿...
正规期货经理 1368

上一篇回答：

新股申购后怎么知道中签

下一篇回答：

2017成都股票开户哪家证券公司佣金最低？
评论
浏览更多不如立即追问，99%用户选择
立即追问

已有36,501,559用户获得帮助

问一问

问一问流程：

1.提交咨询

2.专业一对一解答

3.免费发送短信回复

问一问服务记录
朱老师你好！我只有高中毕业，有初级会计证，想考投资顾问，有资格考吗
优选券商 更多>

东莞证券

老牌国企券商
开户

中银国际证券

中国银行旗下上市券商
开户

银河证券

新客服务、极速开户、品质服务
开户

华西证券

新客理财力度大，每月多重福利享不停
开户

国金证券

行业一流上市券商
开户

长城证券

品质服务、市场口碑好、新客服务
开户

国金证券

品质服务、极速开户、资金雄厚
开户
关于叩富问财/ 股票开户/ 期货开户/ 期货答主/ 股票答主/ 保险答主/ 炒股大赛

理财有风险，投资需谨慎

免责声明:本站问答内容均由入驻叩富问财的作者撰写，仅供网友交流学习，并不构成买卖建议。本站核实主体信息并允许作者发表之言论并不代表本站同意其内容，亦不代表本站对该信息内容予以核实，据此操作者，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给作者，避免造成金钱损失。点击查看全部>

App下载 商务合作 网站地图 最新内容 城市索引 全国答主排行 证券公司索引 期货公司索引

公众服务

微信服务，随时可得，扫码一键关注

叩富问财

问一问，财不偏
30秒问财/秒答

叩富网销学苑

网络获客培训
分享获客经验

叩富简投

模拟交易/有奖大赛
ai炒股机器人/炒股百宝箱

联系我们

客服热线：010-59490342

客服咨询

入驻认证咨询
券商合作用户咨询/有奖炒股大赛咨询

意见反馈不良信息举报电话：010-59490342        举报微信：524272835        网站法律顾问       叩富网2008年被上海证券交易所选为年度投资者教育训练网站     |     国家高新技术企业

ICP备案：京ICP备18019099号-3        增值电信业务经营许可证京B2-20241016        广播电视节目制作经营许可证：（京）字第18189号        经营许可证编号：京B2-20190488        京公网安备：11010802032515号
叩富网版权所有 © 2007-2025