股权制度看起来是分成2个层面：1、创始人团队；2、期权。这两个部分的如何设计在未来隐患最小。要根据自己情况制定了股权原则：（一般有以下几个）原则1：股份要给到最重要的人，要能让船上的一起划船的兄弟有足够的动力。对于创业公司，核心创始人最大，也就是他要股份多多，话语权多多，承担的责任多多，所以50%以上的股权是很恰当的，可以在B轮后还能在30%左右。留出15%的期权给后来人，剩下给联合创始人，一般一个联合创始人最多15%，如果人数多，就需要更少。联合创始人不能拿到和核心创始人差不多的股权，比如4：3：3这种只会导致内乱。在创业中，必须有人掌舵。原则2：只有投资款才能直接变为公司股份，如果联合创始人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该是从期权获得。即使他们有技术背景，宁可多给期权也不给原始股权。这样在未来出现变化的时候，不至于这样的联合创始人离开带来对公司损失。原则3：期权通常四年是一个时间周期。如果他们辞职或退出，他们只能拥有很少一部分股份，甚至没有任何股份。我们把股权也如此调整，各个创始人投资款获得的股权，拿出一半作为期权式兑现，分四年分配给各个职位，而不是直接一开始就全部分光。