生态系统如何良性运行

根据双方公告，此次两家上市公司重组方案包括换股吸收合并、发行股份和支付现金购买资产、募集配套资金三块内容。重组实施完毕后，百视通控股股东文广集团将持股45.07%，配套募集资金对象合计持股比例约为11.69%，其他中小股东持股比例约为42.43%。

交易完成后，东方明珠注销，其全部资产、负债、权益、业务和在册人员将并入百视通。在产业布局方面，新上市公司将对旗下业务进行全面重构整合，打造以内容、平台与渠道、服务的三大业务板块为主的互联网媒体生态系统。

然而，要推动该产业规划的落地，对于深具传统媒体基因特质的SMG来说是不小的挑战。

在黎瑞刚看来，SMG不是基于互联网技术而诞生的集团，此前优势在于拥有强大的内容基因，但当传统媒体的基础设施和基础结构已被颠覆和瓦解、内容生产是手里仅剩的最后一张牌时，已感受到来自互联网时代无数内容原创者的分食和竞争。

“你已经失去了渠道和平台，那就再造起来。不是每一个传统媒体都需要这么做，但中国总要有几个传媒集团要肩负起这个责任和使命，去做这个颠覆”。

整合与重构，是SMG大整合开启后黎瑞刚打出的第一张牌，而落实在业务层面，则是切实打造一个互联网媒体生态系统。

在新上市公司要构筑的生态系统内部，三大业务板块将形成密切协同。内容业务板块通过提供多元和优质的媒体内容，为生态系统夯实用户及流量基础。而平台与渠道业务板块内，新上市公司将以整合旗下IPTV、数字付费电视、互联网电视机网络视频等渠道业务单元，整合各渠道承接的内容资源，聚集用户、流量资源，完成用户获取、转化和流量的初次变现。

此外，新上市公司还将加码服务板块布局，全面整合包括广告、游戏娱乐、电视购物及电子商务、文化旅游在内的线上线下服务业务，向用户提供针对性强的多元线上线下增值服务，引导用户进行二次消费，实现用户及流量的二次变现。

此次重组开启后，新上市公司将成为文广集团未来统一的产业平台和资本平台。在业务协同之外，整合后的新上市公司还将全面部署调控各板块发展进度和投入力度。据介绍，未来渠道与平台、服务板块积累的部分利润或还将用以支持内容板块的发展，实现生态系统的良性循环和可持续发展。