国泰君安与上海证券的合并，既是为了解决“一参一控”问题，为上市铺平道路，同时也是上海国际集团整合旗下券商，进军金融控股集团的重要一招。

　　今年以来的三起券商重组案例，都有一个相似的因素。券商联姻的背后，有券商内生发展的冲动，但起主导作用的，或许是券商母公司着手整合内部资源、构建金融帝国版图的野心。

　　较早完成内部重整、形成金融控股架构，在业内有“大平台”之称的中信集团近年来发展迅速，其控股的中信证券总资产已经连续六年排名第一。而“老大哥”申万则由于“一参一控”等一系列问题，重组、上市受阻，没有形成有力的平台，从2004年的总资产第一逐年落后为2013年的第十位。可以预见，证券行业正面临新一轮洗牌。究竟鹿死谁手，谁能够成为“有系统重要性”的国际化大投行，中国金融控股集团的发展将走向何方，我们拭目以待。