为什么这么缺钱？

　　第一路演记者了解到，截至2015年8月31日，大地院线签约加盟大地院线的影院共计537家。从区域分布来看，大地院线旗下影院遍布全国以广东为主要“根据地”的22个省、4个直辖市、3个自治区。

　　如此强大的规模，为何还这么缺钱？

　　事实上，早在2月1日，大地院线的母公司南海控股就发布公告：“以旗下80家影院未来部分票房作为质押，发行资产证券化产品”，融资总额11.3亿元。据说这些钱，都会被用来发展影院建设。

　　那个时候，大地院线脸上就已经写了个大写的“缺钱”了！

　　且看大地院线的商业模式：

　　总所周知，大地院线主要从事院线电影发行业务，公司以院线为纽带，连接电影制片方、发行商和电影院，实行统一管理的发行机制。

　　即公司从电影发行商处获得电影拷贝后，负责向其旗下加盟的电影院进行发行，并就影片在所属电影院放映进行统一排片安排或指导，之后双方进行票房的分成。

　　公司同时还经营电影放映设备的销售及电影发行宣传业务。主要销售电影放映的核心设备，包括放映机、服务器、音响、3D系统、银幕等，主要涉及品牌有巴可、索尼等。

　　在整个公司主营业务收入结构中，院线电影发行占96.73%，电影放映设备收入只占2%，业务比较单一。然而在整个电影产业链中，院线发行属于较为被动的环节，处于产业链的中下游。

　　近年来，大地院线营业收入维持较高的增长率，与上游优质片源供给的增长是密不可分的。但是一旦上游优质片源供给出现问题，或者出现强有力的竞争对手抢夺片源市场，大地院线将无翻身之地。

　　对此，大地院线算是比较有理想的院线，它也想做出改变：

　　据大地院线股转说明书透露：公司计划在未来三年，进一步巩固并提升公司在电影行业的地位。“公司将继续以院线电影发行业务为主体，逐步向上游的电影制作发行业务和下游的影院放映业务延伸，拓展业务范围。”

　　公司实现发展战略的计划包括：提升品牌影响力、进一步扩张院线发行业务规模、积极拓展产业链上下游延伸业务、加强团队建设和激励机制、不断提高运营管理水平、加强资本运作等。

　　——这哪一个计划是不烧钱的？难怪这么缺钱！4国内院线第三，和第一的差距在哪里？

　　数据显示，根据2015年票房统计结果，排在第一的是万达院线，总票房收入约为63亿元，中影星美以约37.7亿元紧随其后，大地影院约为22亿元。

　　国内院线第三，与第一的万达院线票房收入差距近3倍！为何会有如此大的差距？

　　大地影院原本是建电影院起家，第一家电影院在2006年成立，做院线运营。虽然说这卓著的业绩离不开母公司南海控股在地产方面的优势，但是对比万达院线依然是小巫见大巫：人家倚仗的是母公司万达地产，轻轻松松甩南海控股几条街。

　　拼爹的时代，起步就不一样了，要知道，想快速超越富二代，代价除了竭尽全力靠资本积累资本积累资本积累来抢占市场，还能有其他更快捷的渠道吗？

大家都是普通人，都应该尊重最基本的道理。不要逆势而行，不要把投资当赌博。要学会在市场里求生存，接下来才是求发展。心态是尤为重要的一点，不要贪，“贪”这个字是罪魁祸首，因为贪心怕赚不着去追高，因为贪心怕赚少了舍不得高卖。这两点都是因为戒不掉心里的贪念，才导致了亏损。记不得是谁说过的一句名言：一个好的赌徒，不是一心想着自己要赚多少，而是清楚的知道自己可以输多少。我觉得这句话也很适合中国的股民，大家的投顾许老师一直告诉大家，要用闲钱股票交易，享受胜利，也敢于面对失败。盈利和亏损是共存的，不能理解卖房卖车来股票交易的人，倾家荡产后又选择一命呜呼。总而言之，在股市最重要的不是技术，不是资金，不是小道消息，而是心态。心态好的人在一条道上怎么走都会觉得自己有收获，都可以当赢家。

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