三大互联网巨头齐聚O2O领域

面对可能有万亿规模的O2O市场，三大巨头怎能不有所为。

阿里或许是最早看到O2O商机的互联网公司，早在06年阿里就收购了原阿里人李治国的类O2O创业公司口碑网(现淘宝本地频道)，只是迫于当时的时机、用户习惯、线下商家资源整合等一系列问题一直没有发展起来，而在这次的移动互联网浪潮中，或许淘宝本地可以打一个翻身仗。

阿里在O2O上的布局还有以比价为核心的“一淘”，以支付为核心的支付宝，以地图为核心的淘宝地图，以团购为核心的聚划算，以餐饮为核心的淘宝点点等。阿里不仅通过内部产品创新进行O2O布局，同时还以资本方式介入O2O布局，如入股LBS核心的地图服务商高德地图，入股本地生活服务的美团网、丁丁网等。总的来说阿里对O2O的期望很高，所有的布局基本形成了一个大的商业生态闭环。

而百度在O2O领域一直处于跟随状态。凭借其在搜索上的领先地位，百度搭建了一个以地图为核心，以百度身边、百度团购为手段的O2O布局。同时为了巩固这样的布局，百度收购了团购或者说本地生活服务类网站糯米网。

其实百度团购是一个很鸡肋的产品，早期百度团购与百度旗下其他垂直搜索产品一样，只做流量分发，后来不知道哪根筋不对，突然自己做起了团购业务，做完后发现收益还不如流量分发赚得多，于是乎就有了今天的百度团购。一个以糯米为重点，又做裁判又做选手的百度团购。

相对百度，腾讯O2O的布局要清晰的多，通过主打产品微信切入O2O，以基于“微信扫一扫”的二维码、基于“财付通”的微信支付、基于LBS的“附近的人”、基于CRM的“微生活”等多种手段巩固其O2O布局。

未来的O2O格局将是怎样，现在还不好说。不过随着三大巨头纷纷加入O2O领域，未来大众点评的日子将不好过了。因为这三大巨头各有自己独特的优势，百度的搜索优势、阿里的商业能力优势，腾讯的关系链优势。再加上以后传统商业集团(如万达)的涉足，O2O就彻底成混战了。