9月，中国石油长庆清洁电力开发项目部紧扣“增强质量技术基础能力，提升质量安全保障水平”活动主题，统筹开展质量宣贯教育、岗位练兵、隐患排查、物资管控等系列工作，以体系化管理推动质量责任落地，全面筑牢电网安全运行根基。

　　筑牢意识防线，绷紧质量“思想弦”。该项目部把质量理念学习作为质量月首要任务，组织基层单位深入学习习近平总书记关于质量工作的重要论述、集团公司“诚实守信、精益求精”质量方针及项目部质量管理系列制度，依托岗前培训、周例会、班组班前会等载体，解读《全面质量管理》相关内容，剖析质量安全典型事故案例，纠治“重进度、轻质量，重形式、轻实效”的惯性思维，引导干部员工树牢“质量是企业的生命”理念。所属城华电力大队结合生产实际，利用各类会议平台开展分层宣贯，组织全员观看质量警示教育片，推动质量要求传导至站所、班组各个岗位，夯实全员全过程质量思想根基。

　　用好以赛促学，激活质量“练兵场”。该项目部鼓励基层创新群众性质量活动形式，推动质量知识入脑入心，引导员工立足岗位学标准、学规程、学制度。所属城华电力大队依托岗前集中培训契机，组织开展质量知识主题答题活动，题库覆盖质量管理基础理论、电力行业技术标准、现场隐患排查要点、质量事件处置流程等内容，兼顾专业性、针对性与实操性。各站所班组职工全员响应、踊跃参与，在答题过程中查漏补缺、厘清岗位质量职责、熟悉标准化作业流程，打通质量知识向一线传导的“最后一公里”，实现以赛促学、以学促知、以知促行的实践效果。

　　强化过程监管，织密质量“防护网”。该项目部紧盯检修施工、物资验收、设备运维关键节点，强化重点领域质量“回头看”。对隐蔽工程、材料进场、竣工验收等环节落实全过程监督，从严纠治工艺执行偏差、标准落地不到位等问题。所属城华电力大队聚焦工程与运维现场做实质量排查，重点强化岭二联新建间隔新装开关充气、回路电阻测试、保护装置二次配线以及梁西变地基塌陷处置等作业全过程监管。同时，开展物资质量提升专项行动，严把材料入场关口，无检验报告、不符合设计标准的物资严禁投入使用；组织对变电所、输配电线路、光伏设备开展拉网式隐患排查，结合秋收农事作业特点，防范外部因素引发设备质量缺陷，对照历年质量事故事件从多维度梳理风险，建立清单闭环整改。

　　压实考核问责，拧紧质量“责任链”。该项目部健全质量管理责任体系，落实管业务管质量、管队伍管质量要求，构建“一级抓一级、层层抓落实”管理格局，常态化开展质量专项督查、交叉互查、随机抽查。所属城华电力大队细化岗位质量履职清单，完善管理体系运行资料，扎实推进QHSE体系自查自改，逐项整改排查发现问题；组织学习推广优秀QC成果，引导班组立足现场开展质量攻关，切实把质量责任落实到每一道工序、每一个岗位，为油田稳产上产提供可靠电力保障。