近期，霍尔辛赫煤业深入贯彻上级党委关于构建“新焦煤大监督体系”的部署要求，立足本单位监督工作实际，聚焦短板弱项靶向发力，用精益管理理念打造标准化、可复制的职能监督操作体系，推动监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，为企业高质量发展提供坚强保障。

　　靶向破题，重塑职能监督工作新格局。针对当前职能监督工作中存在的体系不完善、流程不规范、职责不清晰等突出短板，霍尔辛赫煤业以“六效筑基”为核心目标，着力提升监督效能。由纪检室牵头组建专项工作小组，整合内部监督资源、优化工作实施路径，以精益改善理念推动职能监督工作系统性重塑，逐步构建起权责清晰、流程规范、风控到位、运行高效的职能监督新格局。

　　载体赋能，搭建七大标准化监督体系。霍尔辛赫煤业以编制《“新焦煤大监督体系”职能监督操作手册》为载体，系统搭建“七大标准化体系”。通过搭建立体化监督联动体系、健全规范化制度体系、制定标准化流程体系，完善精准化风控体系、可溯化资料管理体系、实质化成果转化体系及配套化保障机制，层层压实责任、细化落实举措，推动监督工作实现规范化、可视化、可追溯。

　　精益实践，彰显监督工作实效成果。在《操作手册》编制过程中，霍尔辛赫煤业坚持自主实施、内部挖潜、节约增效原则，由纪检室联动各职能监督小组全程负责排版设计、内容审核、校对完善，最终完成总计502页的手册编制工作，有效节省外部设计成本，以低成本投入实现监督工作高质量改善。随着体系的逐步落地，公司职能监督规范化水平、风险源头防控能力、监督成果转化效能得到显著提升，为“新焦煤大监督体系”“职能部门直抓直管”在基层企业落地生根、开花结果提供了可借鉴、可推广的实践经验。

　　下一步，霍尔辛赫煤业将持续深化监督实践，不断优化监督体系、细化操作标准、固化改善成果，着力推动监督机制更完善、流程更顺畅、风控更精准、运行更高效，持续推进“新焦煤大监督体系”走深走实，以高质量监督服务保障企业高质量发展行稳致远。

　　文/图罗婧