2026年伊始，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿紧扣高质量发展主线，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，在物资管控、精益管理、产销协同三大领域精准发力，用实干实绩助力首季“开门好”。

　　精控物资“节流”，拧紧降本增效“阀门”

　　物资供应是矿井生产的“生命线”，更是降本增效的“主战场”。该矿构建全生命周期精准供应体系，打出一套物资管控“组合拳”：每月召开供需平衡会，结合生产检修计划与历史消耗数据科学制定采购清单；梳理核心配件清单，实施差异化安全库存管理；在井下推行物资“四定”管理，实现定置存放、定额储备、定时接续、定向调拨。

　　“如果井下物资堆放杂乱，领用耗时又费力，现在按‘四定’标准摆放，台账清晰可查，领料效率提升了30%还多。”掘进工区材料员闫林彬对物资管理新模式赞不绝口。该矿还建立矿-区队-班组-个人四级考核清单，将消耗定额与节约目标精准分解，深化“一提四看”机制，预计全年修旧利废创效不低于500万元，备件库存控制在300万元以内，废旧物资处置变现不低于60万元，让“省下就是赚到”的理念深入人心。

　　深化精益“赋能”，激活提质增效“引擎”

　　2026年是鲁西煤矿“六精六提”提升年，该矿以精益管理为抓手，打破专业壁垒，推动管理效能全面跃升。通过常态化开展精益大项目、区队速赢、岗位微改善及浪费识别活动，激发全员创效活力；以“全面预算”“成本管控”为切入点，细化成本分解分析，实现专业协同高效联动；将精益文化融入区队、扎根岗位，提升基层班组自主管理水平；聚焦生产瓶颈，实施一站式运输提效率、系统快速转换保接续等5项以上精益大项目，破解发展难题。

　　“我们班组提出的‘皮带机托辊更换优化方案’，不仅缩短了检修时间，还降低了材料消耗，预计每月节约成本近3600元。”机电工区班长胡本印分享着精益改善的成果。如今，矿井上下形成“人人讲精益、事事求改善”的浓厚氛围，精益管理正成为推动矿井高质量发展的强劲动力。

　　产销协同“破局”，畅通稳产保供“血脉”

　　面对长协精煤月度计划1万余吨产能缺口，该矿主动出击，打出产销协同“组合拳”。一方面，加强市场研判，常态化推进产洗销协同机制，确保长协合同100%兑现；另一方面，坚持“精准推进”与“广开销路”并行，配合营贸公司积极开拓新市场，优化客户结构。同时，推行精益营销策略，根据市场变化灵活调整产品结构，科学选择高灰煤生产或电煤销售策略，实现煤炭产品分流优化，杜绝库存积压。

　　“我们已对接3家新客户，初步达成合作意向，可实现一季度产销率100%，实现产销平衡。”煤炭管理中心董昌坤介绍道。此外，该矿同步做好环保治理与运输保障，严控矸石处置源头风险，加快煤泥车间改扩建项目，提前协调济北旅游大道施工事宜，确保煤炭外运与物资进矿畅通无阻。

　　(通讯员鲍保钢)