中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照国有企业改革深化提升行动部署要求，持续优化优化布局结构，盘活存量资产，大力开展工程技术、物流运输等领域专业化重组整合，涉及资产总额500余亿元、员工10万余人，产业集中度有力提升，专业化发展水平迈上新台阶。

　　建机制、强保障，确保改革重组“蹄疾步稳”

　　一是明确功能定位。坚持有所为、有所不为，专题开展功能使命研究，分类建立发展定位管理清单，将各所属企业现有业务划分为主业、拟培育主业和非主业，集中力量做强主业，加快发展拟培育主业，对非主业按照“保留控制、有序退出、探索发展”三条路径区别对待。二是强化组织推动。立足各企业发展定位和生产经营实际，梳理确定了工程技术、工程建设、装备制造、油气合作开发、风险作业、运输物流、射孔、信息等八项重点改革重组事项，组建了1个集团专班和8个业务专班的“1+8”专班体系，逐项研究编制改革重组方案，建立周小结、月碰头、季通报的工作联动机制，按需召开专题会议研究进展、协调问题、打通堵点。三是配套支持政策。强化调查研究和风险防控，“一企一策”“一事一议”配套制定重组保障政策。在重组流程方面，开辟内部审批“绿色通道”，优选财务、法律等骨干力量，靠前研究推动风险资产处置、管理权移交、新公司注册等工作；在人员安置方面，优化人力资源配置平台，鼓励富余人员输出创效，并对输出及接收企业给予工资总额支持；在队伍稳定方面，发挥党支部思想引导作用，通过政策宣讲、谈心谈话等方式答疑解惑、争取理解。

　　抓重点、促转型，推动大庆钻探“整装出发”

　　一是强化管控体系系统重塑。大庆钻探隶属大庆石油管理局，近年来受市场化程度不高、历史包袱重等多重因素影响，经营发展陷入困境。中国石油采取向中油技服注资40亿元，以中油技服占股60%、大庆石油管理局占股40%的方式，合资组建成立了新的大庆钻探公司，升格为集团直接管理的一级企业，压减二、三级机构23.3%、17.7%，一体推进业务结构调整、管理体制优化和运行机制创新，显著改善了资产质量、激发了发展活力。二是强化业务布局有进有退。加快做优钻井、井下等传统业务，壮大定向井、钻井液等优势业务，大力发展试油、带压作业等高附加值业务，萎缩退出和优化调整后勤、生产保障业务13项，加快迈向产业链价值链中高端。2024年累计完成钻井2738口、进尺430万米，同比增长38%、17%，国内市场新签合同额134亿元、同比增长11%，优势业务和高附加值业务占比稳步提升。三是强化队伍结构优化配置。大庆钻探聚焦破解长期整体性冗员、结构性缺员等矛盾难题，系统推动人力资源优化配置，内部优化盘活1600余人、向大庆油田所属采油厂、中油电能等企业转岗分流8500余人，一、二、三线员工比例由0.8：0.7：1优化至1.7：0.9：1，有力充实了一线力量。

　　优布局、创一流，打造部分领域“行家里手”

　　一是推动炼化催化剂业务特色化发展。围绕打造催化剂“科研-生产-销售-服务”完整业务链、集聚和壮大优势资源，整合了兰州石化、抚顺石化催化剂生产销售等业务力量，重组设立昆冈先进制造公司，着力打造催化剂特色技术和拳头产品，超前培育特种新材料、生物制造技术，为提升催化剂产业链整体协同效应、助推炼化业务转型升级提供了有力支持。二是推动物流运输业务现代化发展。围绕构建“平台+运输”现代物流服务体系，推动运输公司调整设立为昆仑物流公司，整合吸收了部分油气田物流运输业务，退出加工制造、基建工程等非主营业务，有序移交海外物流运输业务，布局“平台+”物流新模式，形成了联通采购、支撑生产、服务销售和“平急两用”的石油石化产业链物流网络，高质量服务油气主业加快发展。三是推动油服射孔业务专业化发展。围绕推动油气工程技术加快向自立自强的战略支持转型，加快推进射孔业务(对井下预定层位进行爆炸开孔，以便地层内油气通过孔眼进入井筒的作业活动)专业化重组，将部分油气田、钻探企业所属的4家射孔企业整合划转至中油测井公司，完善射孔服务资源优化布局，深化市场营销机制建设，进一步提升了射孔业务服务保障水平和市场竞争力。