通过对品牌战略的调整，以及对上海家化领导层从新部署后，谢文坚的企业战略与发展模式逐渐清晰，人们对新旧两个时代的上海家化不禁展开各种对比。

谢文坚不得不面对各种对比与质疑

     金融界：作为谢文坚时代的上海家化，人们很容易去和葛文耀时代进行对比，上海家化目前的发展战略与理念和过去有哪些不同？

上海家化：我们目前的发展战略和理念在市场重点与品牌战略、内部管理和国际化视野方面均有变化，比如在市场重点上，我们将集中资源，聚焦主营业务日化行业。着力发展两大超级品牌：六神和佰草集；两大主品牌美加净与高夫；一个新品牌启初，外加一个差异化探索品牌家安。在资源分配和开

     拓方式上，佰草集和高夫会加大投资，扩大中高端女士和男士护肤的市场份额；启初会重点投资，打造成婴童护理的市场领导者；六神和美加净适度投资，巩固大众洗护、大众护肤的市场领先地位。另外，家安则会做进一步探索投资，关注差异化细分市场，在家庭护理领域有所突破。

     我们的内部管理也将逐步规范化与制度化。例如，项目落实上，我们分拆成为十个非常具体的战略项目，每个项目都会有具体的战略负责人，以及整个战略的团队。配合我们新发布的“五年战略”，我们将有十个项目，需落地执行。我们成立了项目管理办公室，由副总经理级别的人员来牵头负责，每个月都会推动对于项目的回顾，确保项目朝着既定目标快速前进。我们的目标是在日化领域成为国际一流的企业，这就意味着上海家化将来的发展将更具国际视野，目前，佰草集品牌已经在国际市场上借助丝芙兰、道格拉斯等渠道崭露头角，今后也将在更多的国家和地区寻找机会。

     　　［金融界点评］在外界的非议与内部矛盾碰撞之中，上海家化的品牌战略是被人们时常提起的话题，与过去葛文耀提出的金字塔品牌战略相比，谢文坚提出的五大品牌战略虽然务实但也背负了极大的压力，毕竟很多过去投入并且获得一定影响的品牌被暂时搁置，谢文坚在股东大会上也明确表示，未来公司除了实现销售收入增长之外，也要保证利润的增长。

     现在上海家化新的组织架构已经建立起来，而人员磨合仍有一个过程，从上海家化一些管理层职务，如叶伟敏的副总经理兼大众消费品事业部总经理和黄震的副总经理兼佰草集事业部总经理中，可以看到谢文坚带来的管理模式变化，而这种变化将给这个企业带来新的面貌。

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     平安的退出谜团

     作为大股东的平安是否会退出上海家化，成为上海家化未来发展道路上的一道阴影，即便正常的大股东减持，恐怕也会引起一场轩然大波。

     金融界：随着上海家化管理层的稳定与发展战略提出，人们关注的焦点已经移向资本方平安是否会退出家化，作为管理层， 你们如何考虑未来有可能出现的股东资本变化对公司影响？

　　上海家化：平安方面之前已出过相关公告，表明短期内不会出售家化。在7月3日，作为上海家化的股东方，平安信托通过家化集团以自有资金增持家化股票，表达了平安对上海家化持续稳定发展的信心以及长期持有的决心。平安非常珍视

平安主导的上海家化未来不会缺少话题

     上海家化这一民族品牌的宝贵资源，看好上海家化所处的行业，也认同新管理层作出的五年发展战略，我们相信平安也将一如既往地全力支持家化股份围绕主业做大做强，致力于将上海家化打造成为一家可以与国际一线日化品牌媲美的国际品牌。

     　　［金融界点评］平安退出的话题往往成为攻击上海家化的利器，资本是逐利的，原本正常的股东增持与减持问题被冠上太多的定义。随着平安增持与上海家化管理层锁定及增持股份，稳定了市场的信心，也让投资者对上海家化的质疑暂时平息，但流言与压力依然压在谢文坚与上海家化的身上。如今谢文坚描绘的五年计划，是否能真正带领上海家化走出雾霾？投资者也只能等待事实给出答案。

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