不理想的“八拼”-----



拼规模 规模虽然容易降低成本，但很难对付生产过剩；不信看看那些

产品同质化行业的龙头；

拼多元 多元化虽然能够降低风险，但也拉低了发展速度，加大了管理难度；

拼成本 成本低就会比别人活得久，也容易把别人打败，但光靠压低成

本难以提高产品品质；比如中国一些出口企业；

拼投入 靠固定资产投资，净资产收益率总难提高；靠科研和广告投

入，费用总是很大；

拼借债 风险肯定大，还要担心困难时期资金链断裂，一朝跌下深渊；

拼赊账 没有现金流的企业能够扛多久？钱不到帐总是空欢喜；

拼压价 互相杀价的企业利润会越来越薄；

拼创新 层出不穷、精英辈出的行业看似耀眼，实则竞争极其激烈，难

以长期胜出。

理想的“八拼”------

拼差异 产品和服务的特色，质量，差异最引人入胜；人无我有，人有我优多好；

拼独占 独占资源、独占地域、独占政策、独占配方专利、独占消费心理真牛；

拼品牌 好的品牌胜过一切天然资源；

拼文化 优秀的企业文化无敌于天下；

拼无债 无债一身轻，低风险的成长最宝贵；

拼预收 货没发出钱就先到，这样的企业财源滚滚；

拼提价 你涨我也涨，齐心斗通胀；

拼简单 年复一年生产同样的优势产品，看似缺乏创新，实则大智若愚。

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