白莲湖地下“井工厂”井深2868米的滨37-5-斜2井钻井周期3.64天，钻完井周期6.06天，创造了中国石化2500米至3000米井深最快施工纪录，这是胜利油田滨南采油厂近年诞生的第三个中国石化钻井纪录。

　　近年来，滨南采油厂和胜利石油工程公司甲乙双方目标同向，坚持源头优化一体化方案设计，提高生产运行管理效率，全面推进钻井提质、提速、提效、提产，降低工程成本。

　　优化施工设计

　　月度钻速突破万米

　　滨37-5-斜2井顺利完井，创造了中国石化2500米至3000米井深钻井周期最快施工纪录，让承钻的胜利石油工程公司优速钻井标杆队——黄河钻井总公司40569钻井队又添新业绩。

　　“成绩的取得，首先得益于方案设计的源头优化。”40569钻井队平台经理李强说。

　　2024年，滨南采油厂原油生产任务同比增长，生产成本和百万吨产能建设投资同比下降，给产能建设质量和效益提出了更高要求。“和钻井队伍目标同向，携手提质、提速、提效、提产，共同降低成本，才能实现互利双赢。”滨南采油厂地质研究所钻井室副主任田军说。

　　这个厂牢固树立合作双赢理念，与承钻的钻井队紧密合作，用好一体化运行管理模式，不断完善施工设计，一体化优化降本。

　　为提高钻井速度，他们针对白莲湖地下“井工厂”设计造斜点较浅、稳斜段偏长，引进高质量等壁厚大扭矩螺杆、高效PDC钻头、随钻划眼器等工具，同时地质工程协调运行，优化轨道类型，降低施工难度。

　　在钻进过程中，他们增加复合钻比例，提高纯钻时效，保障钻井提速提效。其中，通过对滨37-5-斜2井方案设计源头优化，机械钻速提高132%，40569钻井队钻机月度钻速突破万米，创胜利石油工程公司月度钻速新纪录。

　　强化施工考核监督

　　保持市场旺盛活力

　　跟黄河钻井总公司40569钻井队一样，黄河钻井总公司40577钻井队同时承钻白莲湖地下“井工厂”钻井作业任务，两个队相邻不过28米。

　　两支钻井队比安全、比质量、比效益、比速度，互相学习、互相帮助，机械钻速越来越快、质量越来越高。“滨南钻井市场确实是最开放的市场之一，市场大、强手多，是个展示技术水平的大舞台。”李强说。

　　在钻井市场管理上，滨南采油厂不断强化施工队伍提质提效考核监督，依据基础管理、生产管理、安全环保等7大类33项考核内容，每季度对钻井队赋分排名。同时，将考核结果与工作量分配挂钩，奖优罚劣、优胜劣汰，让钻井市场始终保持旺盛活力，促进高质量发展。

　　近年来，滨南采油厂开放合作的大门越开越大，形成完善与地方政府、油公司、专业化队伍、工程公司、科研院所和社会企业多方合作模式，持续提高发展质量。

　　用心服务乙方

　　实现运行管理提速

　　“在这打井，很舒心。”刚到滨南施工的时候，担心甲方不好沟通的李强，很快就被滨南采油厂钻井施工注意事项暖到了。这两张纸上，不仅有具体管理要求，还有办什么事、带什么资料、到哪儿、去找谁及联系方式等详细内容，根据人员变动情况动态更新内容。

　　钻井队完钻电测后，无论是不是工作日，当天晚上10时前均可联系采油厂地质研究所相关人员，确定下套管数据，提高钻井队工作时效。施工关键期间，地质研究所更是24小时随叫随到，甲乙双方共同为“四提一降”创造条件。

　　为最大限度缩短非生产性停待时间，滨南采油厂优化调整生产组织运行方式，以钻头不停为目标，严格做到设计、开工验收、测井固井、数据制定、物资供应、复杂处置“六不等待”，实现运行管理持续提速。

　　通过甲乙双方共同努力，白莲湖地下“井工厂”平均钻完井周期提速36.7%。

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