1月3日，知情人士向21世纪经济报道记者确认，中国平安(2318.HK、601318.SH)马明哲已担任集团战略发展中心主任，中国平安联席首席执行官郭晓涛担任集团战略发展中心副主任。同时，中国平安集团副总经理付欣不再担任集团战略发展中心主任一职。

　　据中国平安内部人士介绍，中国平安集团董事长马明哲三年前辞任集团CEO后，核心职责聚焦公司战略、人才和文化。为更好地响应中央金融工作会议的精神，做好金融的五篇大文章，马明哲担任集团战略发展中心主任，以强化战略筹划，推动战略升级和加强人才培养。

　　业内均疑惑，为何时隔多年马明哲再次担任中国平安集团战略发展中心主任。在当前复杂多变的内外部环境中，平安集团正在进入第四个战略周期时，即“综合金融+医疗健康”，马明哲需带领平安直面行业变革带来的挑战，继续前进。

　　曾是“小麦肯锡”，平安集团战略发展中心是何部门

　　公开资料显示，平安集团战略发展中心是平安集团层面战略管理和改革创新的组织推动部门；也是平安高端人才的培养基地，目前成员主要来自外部顶尖咨询公司的优秀人才和内部核心管理人员。

　　该部门主要负责承接平安集团战略项目，统筹规划，有效传递集团要求，跟踪推动落地，确保目标达成；孵化、设计、推动内部跨公司项目，实现资源与技能共享，达到内部合作价值最大化；专注外部前沿技术、创新领域研究，促成、推动集团、专业公司与外部公司的战略合作；开展市场、行业研究，发现市场新机会，向平安集团提出具有商业价值的建议，支持集团战略决策。

　　记者了解到，中国平安的集团战略发展中心曾为发展改革中心，首任中心主任由马明哲出任。2000年左右，马明哲卸任平安发展改革中心主任。后该部门曾被撤销后，2014年左右又重新组建，更名为战略发展中心。

　　据悉，当年，发展改革中心在平安内部被称为“小麦”，而“大麦”则是麦肯锡。这个称谓便是源于平安当年“轰轰烈烈”的内部改革。

　　1997年一季度，平安在人力暴增、业绩猛蹿的形势中持续向前。“1997年以前，公司管理水平和工作流程还能勉强适应业务，但1997年后，和公司业务迅猛发展的劲头相比，管理能力逐渐显得脆弱起来。”当时，平安的改革势在必行，但内部改革面临两大问题：一是受自己人视野的局限，不容易看到问题的实质；二是自己否定自己很难。平安需要借助外力推动改革。原平安集团执行董事、副总经理王利平回忆称。

　　此时，麦肯锡进场。为了配合麦肯锡推进系列改革项目，也为了更好培养平安的智囊团和人才智库，平安内部组建了发展改革中心，负责改革推广。首任中心主任由马明哲出任，王利平任中心常务副主任。

　　马明哲任职后将聚焦哪些领域

　　据中国平安内部人士介绍，此次马明哲再次担任中国平安集团战略发展中心主任，为更好地响应中央金融工作会议的精神，做好金融的五篇大文章，马明哲担任集团战略发展中心主任，以强化战略筹划，推动战略升级和加强人才培养。

　　目前，在战略层面，平安集团当前正在进入第四个战略周期，即“综合金融+医疗健康”，平安重点布局医疗健康构建“综合金融+HMO管理式医疗”服务体系，布局“金融+养老”、“金融+健康”等产业生态。

　　作为平安集团的支柱业务板块之一，2023年，平安人寿在持续深化"4渠道+3产品"战略，推动渠道多元化发展，持续完善"保险+服务"体系，构建差异化竞争优势，不断提高代理人人均产能。

　　而综合金融战略也在当前复杂多变的内外部环境下，体现出优势所在。近年来，传统金融模式遭遇挑战，银行利差收窄、寿险业增长缓慢、产险经受巨灾赔付等挑战。

　　在过去的2023年前三季度业绩披露季，受投资权益市场波动拖累及新会计准则影响，多家上市险企三季度单季净利润出现了大幅下滑。

　　具体来看平安旗下子公司。1-9月平安银行净息差为2.47%，较去年同期下降30个基点；平安人寿9月单月保费收入同比下降4.1%；而灾害增多导致平安产险赔付成本上涨，2023年前三季度，平安产险整体承保综合成本率同比上升1.6个百分点至99.3%，车险承保综合成本率为97.4%。

　　而平安集团便是凭借综合金融战略平滑了行业周期波动。

　　在高管团队方面，平安管理层变动频繁。今年9月27日，中国平安发布公告称，陈心颖辞任平安集团联席首席执行官兼常务副总经理，与此同时，平安聘任郭晓涛出任中国平安联席首席执行官，平安产险董事长孙建平接替郭晓涛出任集团首席人力资源执行官。此外，平安旗下子公司高管变动也颇为频繁。

　　而平安高管频繁的人事变动也透露出，在平安进入第四个战略周期时，为实现可持续的长期稳健发展，“国际化、专业化、年轻化”是平安目前重点打造的人力经营平台和人才梯队架构。

　　因此，在当前复杂多变的内外部环境中，再次担任中国平安集团战略发展中心主任的马明哲需带领平安“强化战略筹划，推动战略升级和加强人才培养。”