事实上，解决同业竞争问题是央企重组的一个出发点。在规模化时代已经一去不复返的市场背景下，通过重组可以避免资源的闲置和重叠，避免央企内部由于同业竞争带来的运营风险。

　　上海易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进指出，央企改革的阻力在于三方面：第一，央企的组织架构相对庞大和繁杂，若要改革，就要理顺背后的股权关系。但这个过程其实很需要精力，否则各部门的“官本位”思想会很重。第二，部分央企改革涉及多个产业，比如很多央企在过去地产投资热的时候，布局了大量资金到地产板块。但现在部分央企有收缩的意图，那么既有项目的归属如何确定，是需要财务和法务上精确计算的。第三，央企改革过程中，如何实现模块化发展，防止内部业务重叠，而在后续如何梳理条线，也需要一定的精力，但现在看来此类压力还是比较大的。

　　可以肯定的是，如果央企地产公司的重组加速开放，这不仅仅是国资企业向多元化混合所有制企业转变，或许也为当前国企“退房产化”寻求了一种出路。同策咨询总监张宏伟指出，未来一段时期内，一些实力较强的企业，尤其是央企地产企业有可能会利用地产重组加速开放的机会，接盘其他国企“退房”的资产。

　　亿翰智库研究总监张化东指出，重组过程中央企的落后产能怎么处理，将影响重组进度与方向，例如宝钢集团有许多存量房资产，需要一定时间消化。上述业内人士所谈及的隐性风险，就存在于这些待盘活资产中。