第一个陷阱：注重计量，忽略创造

  十九世纪英国科学家罗德凯文就曾经明确地界定了计量与改良的关系，他说：“不能计量，则无法改良。”此话说明了计量的重要性，但也说明，有了计量的基础要用来改良创造。

  然而，现实情况是很少有案例说明哪个企业可以自始至终地将计量的结果有效地转变为改良的动力，原因在于绝大多数企业，特别是它们的财务人员选择的仅仅只是计量。计量本身并不能创造价值，只是当改良发生后，计量的数据才具有实际指导意义，财务方面的高层领导很清楚这一点。

  第二个陷阱：关注成本，忽略价值

  许多财务人员都知道事物的成本，而不知道它们的价值。历史成本具有可计量、确定、风险小的计量属性，因此成为财务核算的固执偏好。

  真正的挑战在于，以最低的成本为企业、客户以及其他关键的利益相关者同时创造价值。企业要追求利润最大化，但这并不意味着仅仅是赚钱，而是要能长期稳定地赚钱。

  第三个陷阱：关注已知，回避未知

  财务人员喜欢“确定”和“精确”，不喜欢“模糊”和“不确定”，所以他们自然而然地更加关注那些可观察和可测量的确定的事情。历史是无法改变且永远无法改善的，改善的可能性只在于未知的未来。而成功恰恰来自于这未知的领域。

  财务人员应该去寻找机会，在规划企业未来战略、操作企业新投资项目等充满变数的领域发挥才能，表现自我，在“不确定性”中历练，在“未知世界”面前成长。

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