厨卫生产厂商是否感觉今年很难，虽然订单比以前多，可以反而出现了亏损。今年应该是原材料价格涨幅很大的一年，很多新企业可能并没遇见过如此个涨法，原材料一天一天上涨。年初的铜一个劲的上涨，现在的不锈钢，锌等材料。那么我们应该如何有效的控制库存和原材料成本呢。

每家企业应该都能根据去年的销售情况准确的估算出一年需要的材料量，以前的办法可能是根据材料价格情况和对后期的预测来确定订购多少原材料。如遇到今年的原材料上涨的行情，让很多厂商用了最原始的办法屯库存，直接多买一些不锈钢，铜等材料放仓库避免上涨。这样的操作有两点坏处，占用资金交多，而且不够灵活让企业的重资产过多容易导致资金链出问题。再就是大家都去屯现货原材料进一步推高原材料价格上涨！！

如我们年初的时候就能拓宽思路将库存管理和期货结合，不但能有效缓解资金压力，更重要的还能保证了原材料的供应哦。我提前买入一个适当的期货头寸来和现有的库存做一个有效的配合。今年提前建立库存在期货市场，要是出现了原材料紧张的情况，我们完全就可以注册仓单交割原材料回来用。如我们能在现货采购到更优惠的费率我们又可以直接平仓了结头寸同时现货端购进原材料。

那么是否有更优质的方案呢，假设现货出厂价格固定，是否我们能在原材料成本上面计算出合适的价格直接年初锁定今年的利润，让一年的原材料成本固定下来。那么也就是企业一年的利润固定了。而我们厨卫生产企业在这一年的时间里面可以根据期货和现货市场的具体情况来调整这两个市场的合理配置，如果现货市场买进原材料更划算，那么我们了解一部分期货头寸，在去现货市场购进原材料。这样操作让我们能在别的企业水深火热的时候我们依旧能照常盈利甚至抢占市场。但有一个前提一定两个市场合二为一哦，不要出现了投机心理呀。不可以有投机心理不可以！

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