那天去剪头，tony老师都太忙，一位穿着dior大汗衫的老哥态度巨好的过来问我，等久了吧，我给你剪吧。有点海底捞服务的意思。

椅子上坐好后，一个小哥拿来瓶水，指着旁边dior老哥说，这是我们大区负责运营的总监。我心想我还真荣幸，那得趁机聊聊调研一下。

老哥，你们这挺赚钱吧？人这么多。

哪有，理发店有多少赚钱的？

你们一个月能剪多少人啊？

一个月大概2000人吧。

这么多？（脑补一下，算均价200，那就是一个月收入40万。均价250就是50万。）

多吗？不多。我们一个月成本40万呢。

40万？有这么高吗？你们一共多少人？

1万多现在不到20000人。

你们多少家店？

北京300多家门店。

我脑补了一下，一家门店50人。（理发店一家店有这么多人吗？算tony老师10位，洗发打杂10位，前台迎宾等等10位，也没有50人好像？）

一个人工资按5000算，一个月25万工资。如果7000，就是35万。店租看来5-15万，30天意味着一天2000-5000，200平的面积，意思一平10-25每天？他这是个购物中心地下一层，租金有这么贵吗？当然，肯定有流水扣点。

按租金占他流水15%算，50*15%等于7.5万，好像也差不多。

为啥就你们做大了别人都没做大？

我们做的比较用心。

原来不是有个审美么？后来为啥不行了？

他们管理不行，另外搞加盟，把品牌做烂了。

你们全直营？

对。总部说怎么干，门店就得怎么干。说开会，绝不会有人不来。

连锁美发扩张的瓶颈在哪？是tony老师的培养吗？

还是管理，同时利益要分配好。

一个tony老师从小白到成熟需要多长时间？

大概三年吧。三年基本功没问题了，接下来就是美感了。这就只能看个人天赋了。