虽然没有参加，但从雪球各位参加大会投资者发回的消息感受还是很多的。

让我比较震撼的一点就是公司能够在股东大会上把存在的问题一一摆在投资者面前，行业的、企业的，这在上市公司中是非常少有的，无论是过去还是未来，企业当家人的思维都是清晰而高瞻远瞩。

忧患意识强烈的企业注定会在未来行业出现“危机”时才能具备反脆弱性。

2020年实现了300亿规模的净利润，这在两市整个市场民营企业中独此一家了。

2021年出栏计划已经注定牧原成为全球最大养猪公司。

股东大会上很多战略上的问题是无法一一展开的，但老秦还是说了不少。比如我一直比较关注的人员管理、人才储备，也都一一有了回复，对人员管理的提升不能像盖猪圈那样，需要时间和磨合，“双核管理”，这是一次非常有前瞻性的管理创新，新老员工相互学习、磨合，放权给年轻人，在大方向不错的前提下，允许犯错、试错。

邓公还有“摸着石头过河”，牧原也是如此：未来前方的道路都是无人区。

有两个关注的问题

1、公司为了应对猪周期放缓扩张速度，这是非常正确的企业经营行为。让人员管理跟上企业飞速发展的步伐。在此次大会上，我没有看到公司对整个上游饲料端的部署决策。

2、随着规模不断扩大，猪粪便带来的有机肥这块业务后续如何规划和安排。

以上两点也是未来企业获得持续、稳定新增收入和利润的重要来源