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分析师：宫衍海  赵金厚    研究支持：龚毓幸

兵团概况：新疆主要产业资源的整合者。新疆生产建设兵团是中国现存的最后一个生产建设兵团，也是中国最大的兼具戍边屯垦、实行“军、政、企合一”的特殊行政区划单位。兵团属于国务院计划单列的省（部）级单位，自行管理内部行政事务。兵团部驻乌鲁木齐市；分支机构遍及克孜勒苏以外的新疆全境，管理多个县级市，拥有健全的政治、经济、文化、教育、卫生、司法机构。截至2013年底，兵团下辖14个师，176个团，辖区面积7.06万平方公里，耕地1244.77千公顷，总人口270.14万，占新疆总人口的11.9%。

兵团改革：扶持八大现代产业集团，提高资产证券化水平和试点股权结构多元化。为贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会精神，2015年4月底，兵团向国务院上报了《“十三五”中央支持兵团经济社会发展重大项目规划》。5月7日，国务院正式批转国家发展改革委办公厅，标志着《规划》纳入国家受理程序。其中，再次重点强调积极推进建成立兵团“乳业集团”、“肉制品加工集团”、“棉业集团”、“果业集团”、“能源集团”等八大“现代企业集团”，集中打造名优品牌，力争2018年全面实现农业现代化。此外，对资本运作而言，最重要的两条分别为：1）力求提高资产证券化水平。截至2014年底，新疆兵团兵、师国资委监管企业资产总额达2773亿元，其中建筑、农牧业资产体量较大。兵团旗下13家上市公司的总资产不到700亿元，资产整合的空间较大；2）团场公司化改革，并试点股权结构多元化。其中提到“兵团应积极推行团场公司化模式，各农业团场组建股份合作制的农业综合开发公司，职工原承包土地重新回归团场，由团场农业综合开发公司统一经营，职工成为公司工人，鼓励工人参股，使职工集工人与股东于一身，职工与团场成为利益共同体，风险共担，那种长期以来难以杜绝的倒卖农资、倒卖产品、压级压价、相互违约推卸风险的顽疾将得以根治。2014年，天康生物经兵团国资委许可，完成了对控股股东天康集团的吸收合并，从而使高管直接持有上市公司股份，成为兵团首家完成高管持股的企业。

兵团改革下一步：疆外优质资产融合。我们认为，兵团下属企业的发展的后盾是疆内资源，但长远的发展必须走出师团，走出新疆，这就离不开疆外资源的拓展。首先是跨师之间的合作正积极展开，兵团以十二师所属奶牛养殖相关资产和七师所属澳利亚牧业、银桥国际的奶牛养殖、乳品加工相关资产合资，成立兵团乳业集团，在天润乳业借壳上市后，在公告中指出“上市公司对兵团乳业集团及兵团区域内其他乳品企业或资产进行收购重组，从而逐步将兵团乳品企业或资产整合进入上市公司”；在疆外资产获取上，新赛股份公告,控股子公司新疆新赛宏伟投资有限公司与厦门友友贷金融信息技术服务股份有限公司协商,双方合作成立新疆新赛金融信息服务有限公司,并签订了初步意向备忘录,新赛宏伟投资公司出资比例为55%、厦门友友贷公司出资比例为45%,双方一致同意将来各出让4%股份作为员工股权激励部分,布局互联网金融产业；冠农股份则依托疆内资源优势，在嘉兴成立农产品电子商务公司和拍卖公司，在沧州设立农产品拍卖市场，加快“新疆优质农产品交易平台”的建设。

投资策略：改革政策催化，优选发展空间大，基本面优秀或好转的公司。首先，优选兵团产业资源优势明显，公司基本面良好的公司，看好：冠农股份、天康生物。其次，关注市值较小，集团层面资产整合空间大的企业，首选：天润乳业（34亿元市值）、西部牧业（44亿元市值）、新中基（89亿元市值）等。

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